https://bankifinance.7bb.ru/ Бизнес и экономика ru-ru Fri, 17 May 2013 19:41:17 +0400 MyBB/mybb.ru https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=31#p31 <p>Проведение государственной кадастровой оценки объектов недвижимости и земельных участков&#8239;– лишь один пункт из солидного перечня функций управления Росреестра по Тульской области. Тем не менее именно ему уделялось особое внимание при подведении итогов работы ведомства за прошедший год.</p> <p>Так, по словам начальника регионального управления Росреестра Петра Галунова, в первом полугодии была введена в действие кадастровая стоимость участков в составе земель сельхозназначения. Удельный показатель такой стоимости земель этой категории увеличился на 12 процентов по сравнению с предыдущей оценкой, проводимой в 2006 году.<br />Кадастровая стоимость земельных участков в населенных пунктах прибавила и того больше. Скажем, в Туле показатель вырос в среднем на 20 процентов. Кроме того, в регионе началась и массовая оценка объектов недвижимости. За год определена стоимость более 900 тысяч объектов.<br />Эти мероприятия, как пояснил Галунов, подготавливают введение в 2014 году местного налога на недвижимость. Поскольку рассчитываться он будет уже из стоимости, более приближенной к реальной, то, очевидно, сумма возрастет.<br />– Пока только Тула полностью покрывает сборами налогов расходы бюджета,&#8239;– констатировал губернатор Владимир Груздев. –&#8239;А потому важно правильное управление земельными ресурсами.<br />И это касается не только земель, находящихся в законной собственности и использующихся по назначению, но и простаивающих и самовольно занятых участков.<br />По информации Росреестра, самовольное занятие земли или использование ее без соответствующих документов остается в регионе самым распространенным административным нарушением. Несложно догадаться, что чаще всего такая земля застраивается. И хотя с нарушителей взыскиваются штрафы, они едва ли покрывают убыток, наносимый бюджету.<br />Не меньший вред приносят и простаивающие пашни. Таковых в области насчитывается свыше полусотни тысяч гектаров. Причины бесхозяйственности на поверку часто оказываются банальными: заниматься сельским хозяйством владельцы угодий и не планировали, просто выжидали, когда их можно будет продать или перевести в прибыльную площадку под индивидуальное жилищное строительство.<br />– В текущем году предстоит совместно с органами местного самоуправления продолжить работу по осуществлению государственного земельного надзора и муниципального земельного контроля,&#8239;– обратился к сотрудникам ведомства губернатор Владимир Груздев. –&#8239;Это позволит в судебном порядке изымать неиспользуемые земли сельхозназначения. Их введение в оборот поможет создать дополнительные рабочие места, что важно для сельскохозяйственных районов области. Я надеюсь на ваше неберазличие.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:41:17 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=31#p31 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=30#p30 <p>Почти 200 километров&#8239;– от областного центра и более 40 километ­ров&#8239;– от Ефремова. Что это, «край географии» в Тульской области? Оказывается, нет. Это место, где люди добиваются солидных результатов, применяя новаторские технологии. Но имущественные претензии как тень нависли над их будущим. Речь пойдет об СПК «Колхоз имени Суворова»&#8239;– одном из победителей областного конкурса «Сельскохозяйственная организация, достигшая наилучших результатов в отрасли растениеводства» в 2012 году.<br />Рецепт для пашни<br />Работавший в начале ХХ века в Тульской губернии выдающийся ученый-практик сельского хозяйства, профессор Иван Стебут говорил, что в земледелии шаблон неприемлем. Для каждого поля надо искать свой рецепт. И опыт СПК «Колхоз имени Суворова» лишний раз подтверждает это.<br />Здесь на посевных площадях чуть более 2,5 тысячи гектаров земли выращивают зернобобовые культуры. Это&#8239;– озимая и яровая пшеница, несколько сортов ячменя, овес и горох для фуража, вика, гречиха, кукуруза, рапс, а также сахарная свекла, многолетние и однолетние травы. Урожайность по итогам прошедшего года в среднем превысила 40 центнеров с гектара, в том числе гречихи собрали по 29 центнеров.<br />Необходимо отметить, что колхоз работает по научно обоснованной системе земледелия. По словам его председателя Ивана Трушкина, возглавляющего СПК на протяжении 28 лет, здесь освоено и внедрено три севооборота: два&#8239;– зернотравяных, один&#8239;– свек­ловичный. Одно поле выделено под чистый пар. Сюда ежегодно вносится 15 тысяч тонн компоста.<br />Специалисты внимательно следят за обновлением сортов зерновых и внедряют новинки. Здесь используются семена высших репродукций и лучших сортов пшеницы&#8239;– «московская-39», «московская-56» и другие. Выращивают в хозяйстве и масличную культуру рапс, применяя гибриды лучших импортных сортов. Для прорыва в зерновом производстве колхоз закупает семенной материал на Плавской и Орловской опытных станциях, сотрудничает с СПК и НИИ Нечерноземья.<br />Для повышения урожайности здесь ежегодно своими силами проводят известкование почв.&#160; Кстати, областное министерство сельского хозяйства субсидирует эти работы, за что суворовцы ему весьма благодарны. Раньше к этому процессу добавлялось и фосфатирование почв. Но после закрытия завода в Воскресенске производство фосфоритной муки прекратилось. Иван Иванович&#8239;– человек, всем сердцем болеющий за село, сетует, что теперь земля-кормилица голодает и не может работать в полную силу.<br />Урожайность&#8239;–<br />по сторонам света<br />Но на этом, пожалуй, сходство колхоза с передовыми сельхозпредприятиями Тульской области и заканчивается. В других направлениях «суворовцы» предпочитают идти своим путем.<br />– Сейчас многие хозяйства слепо копируют Запад,&#8239;– говорит Иван Иванович,&#8239;– и предпочитают поверхностную обработку пашни традиционной. Так ведь у них там в основном супесчаные почвы, а у нас&#8239;– сплошь суглинок, который имеет свойство уплотняться, если как следует его не пропахать…<br />Последние три года выдавались засушливыми, вода с весны не задерживалась в почве. В результате падала урожайность зерновых. А колхоз имени Суворова эта беда миновала. Почему? Да потому, считает Трушкин, что обработка земли у них основывается на глубокой вспашке. Именно она обеспечивает накопление в почве зимней влаги и создает лучшие условия для развития высеваемых культур.<br />Но самое большое подспорье в растениеводстве&#8239;– это соблюдение севооборота. Главный агроном хозяйства Александр Петрухин уверен, что основной секрет успеха в том, чтобы подобрать оптимальное чередование культур. Здесь это делается таким образом, чтобы каждая предыдущая культура создавала наилучшие условия для произрастания последующей.<br />Есть у «суворовцев» и еще одна «военная» тайна, которой они не прочь поделиться с другими аграриями. Это&#8239;– направление вспашки и сева. Вроде бы какая разница, с какого конца поля заходить технике? Оказывается, она огромна и напрямую влияет на урожайность культур.<br />Иван Иванович утверждает, что пахать надо с запада на восток, а сеять&#8239;– с севера на юг. И это не просто слова. Агроном на поля выходит с компасом и строго следит за соблюдением сторон света.<br />Весь этот фокус проводится для того, чтобы растения в рядке не затеняли друг друга. В подобных условиях за счет увеличения площади освещения листа увеличивается и фотосинтез у культуры. Трушкин уверяет, что только изменение направления сева позволяет повысить урожайность зерновых культур на 10 процентов, а пропашных&#8239;– таких как кукуруза или свекла&#8239;– на все 30 процентов! По итогам прошлого года урожайность свеклы в хозяйстве достигла 600 центнеров с гектара. Так вот, 150 из них дала уникальная технология!<br />Кстати сказать, в СПК работают только на отечественных машинах. Трушкин, как патриот своей державы, уверен, что в большей степени надо поддерживать российского производителя. Мало того, опытный аграрий убедился, что от родной техники исходит какая-то особенная, близкая русскому землепашцу энергетика. Она-то и помогает механизаторам в сезон.<br />Зернаж<br />с высоким протеином<br />Успешное растениеводство создает оптимальные условия и для развития животноводства. За все время существования хозяйства здесь ни разу искусственно не сокращалось дойное стадо. Сейчас на фермах СПК содержатся 392 коровы черно-пестрой породы. По словам Ивана Ивановича, надои по сравнению с прошлым годом немного снизились, но продолжают оставаться на достойном уровне. В среднем это более 6 тысяч килограммов молока в год на каждую фуражную корову.<br />Немалое значение в достижении солидных результатов играют собственные корма. В рационе животных используются сено сухое и Михайловское, сенаж и силос, а еще одно местное изобретение&#8239;– зернаж. Крестьянская смекалка, основанная на знании и опыте, проявила себя и на этот раз.<br />– Не секрет, что контуры полей остаются самыми заросшими и запущенными,&#8239;– делится своим «ноу-хау» Трушкин. –&#8239;На уборке в неудобных местах комбайн обычно просто сминает колоски, и они остаются невостребованными. А мы за две недели до основной жатвы скашиваем по краям угодий зерновые в стадии молочно-восковой спелости. Потом измельчаем и закладываем зеленую массу в сенажную яму. Со временем получается нежный корм с высоким содержанием протеина. Он&#8239;– питательный и легко усваивается животными. Нечего и говорить, что надои от таких «деликатесов» растут как на дрожжах.<br />Содержится стадо в колхозе как на привязи, так и в беспривязном варианте. Редкостный для области случай, но хозяйство полностью укомплектовано специалистами. Здесь проблем с кадрами практически нет. К Трушкину приезжают на работу как из местных деревень, так и из Липецкой области. Благо хозяин он радушный, ни словом, ни делом старается никого не обидеть. Действия свои сверяет с Божьими заповедями, потому как он человек, крепко верующий в высшую справедливость…<br />Под крыло к соседям?<br />И все бы ничего: по нынешним меркам колхоз прочно стоит на ногах. На средства хозяйства здесь построены добротные дома с централизованным водоснабжением и канализацией. Подведен газ. Почти у каждого двора стоит «железный конь». Есть в деревне новая школа с современным спортивным залом и детский сад с бассейном. Эти практически городские блага созданы на средства, заработанные местными жителями, потому как каждый вносил посильный вклад в общую копилку.<br />Но пришли другие времена, когда общее колхозное добро стало возможным поделить на паи и растащить по норкам каждому работающему. Старшее поколение прекрасно понимало, что для хозяйства это окажется крахом. А наследники оперируют уже не коллективными мерками, а единоличными, частнособственническими.<br />– Сейчас по документам паевой фонд СПК превышает 30 миллионов рублей,&#8239;– рассказывает Иван Иванович. &#8239;– Это более полутора годовых фондов заработной платы коллектива. Если выплачивать деньги всем пайщикам, колхоз просто обанкротится. А людям это невдомек. Молодежь тянется в город, ее не интересует дальнейшая судьба малой родины. Я уже проиграл пять судов. Думаю, дело будет только набирать обороты…<br />Поэтому выход из критической ситуации Трушкин видит в одном. Не взывать к здравому смыслу односельчан, потому как, видимо, не докричаться, а слиться с более крупным хозяйством. Ближайшим соседом, кто согласился помочь председателю, стал Лебедянский сахарный завод в Липецкой области, куда «суворовцы» много лет сдают свеклу на переработку. Это предприятие входит в федеральный комплекс. Оно не против принять СПК с укомплектованным штатом под свое крыло. Обещали даже инвестициями помочь.<br />Время покажет, какой выход будет найден из ситуации…</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:40:44 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=30#p30 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=29#p29 <p>Действительно хорошо работать могут только люди, уверенные в зав­трашнем дне. Пример создания нужной атмосферы губернатору Владимиру Груздеву продемонстрировали на заводе стальных конструкций «Полимерпрофиль», что в Заокском районе.<br />Компания, производящая профилированные настилы, модульную металлочерепицу, а также более 50 видов стандартных доборных элементов, входит в число лидеров в отрасли дистрибуции и переработки рулонной оцинкованной стали и оцинкованной стали с полимерным покрытием. Конечно, здесь свою роль сыграли и суперсовременное оборудование, и система менеджмента качества, но главное, по словам руководителя группы компаний «Полимерпрофиль» Евгения Осипова,&#8239;– это люди, молодые, амбициозные, готовые работать и зарабатывать.<br />– В основном к нам приходят ребята в возрасте до 30 лет, способные воспринимать новую информацию, заинтересованные в том, чтобы расти, строить карьеру,&#8239;– отметил Осипов. –&#8239;У нас они учатся, становятся высококвалифицированными специалистами.<br />Тот, кто стремится стать лучшим и имеет упорство, непременно добивается своего. Стартовые позиции практически для всех одинаковы, дальнейшее продвижение зависит от самого человека.<br />– Мы принимаем технически грамотных людей и шаг за шагом обучаем их,&#8239;– рассказал Осипов. –&#8239;Сначала они занимают позиции стропальщиков, потом&#8239;– крановщиков, затем&#8239;– помощников оператора. После этого начинают осваивать простые агрегаты и так далее. К примеру, в настоящий момент у нас работает мастером парень, которому всего 23 года. Своей ответственностью, грамотностью, внимательностью он доказал, что уже может руководить коллективом. С такими специалистами приятно иметь дело.<br />Кстати, на «Полимерпрофиле» трудятся уроженцы Заокского района. Многие из них до прихода на завод были вынуждены ездить в Москву: мужчины, имевшие даже высшее образование, нанимались охранниками или разнорабочими. Положение было шатким, заработки&#8239;– непостоянными. Неудивительно, что производство, открывшееся в 2006 году, привлекло наиболее активных и мотивированных на достижение результата. Здесь людям дают профессию, поощряют получение образования и при этом хорошо платят: в «высокий сезон» сотрудники получают 60–70 тысяч рублей.<br />– У нас вы не найдете ни одного гастарбайтера,&#8239;– заявил генеральный директор. –&#8239;Мы сознательно не пользуемся дешевой, но неквалифицированной рабочей силой. У нас слишком дорогое и сложное оборудование, которое требует грамотного подхода. Лучше позаботиться о человеке и получить надежного сотрудника, чем бороться с текучкой кадров. Кстати, в нашем небольшом коллективе (46 человек) у работников за последние два года родилось пятеро детей. Значит, наши ребята понимают, что имеют определенные гарантии, крепко стоят на ногах, поэтому не боятся заводить семьи.<br />Похожую позицию не раз озвучивал и глава региона. После посещения предприятия на встрече с жителями Заокского района он подчеркнул, что выступает против «узаконенного рабского труда», когда бизнесмены нанимают иностранцев и заставляют их работать за копейки. Необходимо вкладываться в кадры, если хочешь получать отдачу, развивать компанию в правильном русле. Именно в таких инвесторах заинтересована область.<br />«Полимерпрофиль»&#8239;– чрезвычайно наглядный пример того, что можно не экономить на сотрудниках и при этом не только не разориться, но и расширять производство. По словам Осипова, в планах&#8239;– создание еще одного предприятия. Особенно важно, что оно, как и действующий завод, не нанесет экологии Заокского района вреда.<br />– У нас нет вредных стоков, выбросов в атмосферу, так что окружающая среда никоим образом от нашей деятельности не страдает,&#8239;– подчеркнул руководитель «Полимерпрофиля». –&#8239;На самом производстве жестко соблюдаются требования техники безопасности. Мы бережем наших сотрудников и стараемся делать все, чтобы на работу они приходили с удовольствием и имели возможность полностью раскрывать свой потенциал.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:39:26 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=29#p29 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=28#p28 <p>Свыше 48 миллиардов рублей направил в реальный сектор экономики региона филиал ОАО Банк ВТБ в г. Туле за прошедший год. Такова&#160; сумма кредитов, выданных за отчетный период местным предприятиям. О достижениях и перспективах рассказал управляющий тульским филиалом Николай ПУХОВ.<br />– Банк ВТБ ориентирован на предприятия среднего и крупного бизнеса. Насколько успешным было взаимодействие банка и производства в прошлом году?<br />–За год мы добились значительных результатов. Клиентская база филиала сейчас насчитывает около двух тысяч корпоративных клиентов, представляющих все отрасли экономики и бизнеса Тульской области. Мы кредитуем предприятия оборонной, химической, перерабатывающей и пищевой промышленности, машиностроения, торговли и строительства.<br />– Значит, кредитный портфель вырос?<br />– Значительно. В прошлом году филиал поставил несколько собственных финансовых рекордов. Кредитный портфель за этот период увеличился без малого на девять миллиардов рублей, достигнув показателя в 22,7 миллиарда – это самая высокая цифра за всю историю существования тульского филиала. Внутри региональной сети ВТБ по состоянию на 1 января мы занимаем третье место по этому показателю, уступая лишь таким промышленным гигантам как Красноярск и Нижний Новгород. А по кредитно-документарному портфелю мы вышли на вторую позицию в сети.<br />– Многие филиалы ВТБ в прошедшем году эффективно осваивали инструменты банковских гарантий. Как обстоят дела в Туле?<br />– Объем гарантийного портфеля филиала к началу года составил 38,5 миллиарда рублей, увеличившись за год на 24,9 миллиарда. И интерес региональных предприятий к гарантийным инструментам банка ВТБ закономерно растет, поскольку руководители производств стараются не отвлекать денежные средства из оборота. Сейчас мы можем предоставить любой вид гарантии в обеспечение обязательства клиента в соответствии с условиями контракта, конкурса, нормативного акта и так далее. Мы обладаем всеми возможностями, чтобы быстро и профессионально оформить необходимые документы. В прошедшем году самыми востребованными в регионе стали гарантии исполнения государственного контракта, возврата авансового платежа и гарантии возврата НДС в пользу налоговых органов. По гарантийному портфелю тульский филиал лидирует в филиальной сети ВТБ.<br />– Каковы планы&#160; на ближайший период?<br />– 2013 год обещает быть для тульского филиала ВТБ очень важным. Постоянно ускоряющийся ритм жизни диктует банковской сфере жесткие требования. Необходимо постоянно наращивать темп роста, ускорять и упрощать проведение операций, повышая при этом качество услуг. В связи с этим ВТБ по всей стране проводит реструктуризацию региональной сети. Уже в феврале преобразования коснутся и нашего филиала. Однако клиентам банка внутренние структурные изменения не доставят неудобств. Все услуги будут оказываться в обычном режиме по прежним адресам.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:38:20 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=28#p28 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=27#p27 <p>Продукция узловского дрожжевого завода, известного сегодня как филиал ООО «Саф-Нева», на протяжении последних лет пользуется неизменным спросом. 98 процентов пекарен, расположенных в нашем регионе, делают хлебобулочные изделия с помощью дрожжей, изготовленных на этом предприятии. Французская компания Lesaffre, которая приобрела завод в 2004 году, вложила в модернизацию производства и инфраструктуры&#160; более 600 миллионов рублей. За счет установки нового оборудования по стерилизации сырья и сепарационной техники, современной системы фильтрации воздуха, обеспечения оптимального температурного режима на всех стадиях производства, замены труб, наведения порядка на линии упаковки, выпускаемые в Тульской области&#160; сухие и прессованные дрожжи приобрели отменное качество, которое было признано и лабораториями компании&#160; Lesaffre, и экспертами Государственного научно-исследовательского института хлебопекарной промышленности. Но два года назад объемы производства узловского завода начали снижаться. Что же случилось на предприятии? А случилось многое. Но обо всем по порядку.<br />Модернизация<br />против разрухи<br />Узловский завод для Lesaffre – один из четырех производственных активов в России: остальные предприятия действуют в Санкт-Петербурге, Кургане и Воронеже.<br />Модернизация предприятия, расположенного в Тульской области, началась девять лет назад и изменила предприятие до неузнаваемости. Завод, влачивший до этого жалкое существование, полностью избавился от старого оборудования и неэффективных технологий, устремив энергию сил и средств на первостепенное дело.<br />Использование современных мощностей способствовало энергосбережению: потребленные киловатты электроэнергии на тонну готовой продукции снизились в шесть раз, а количество газа, затраченное на ту же тонну, уже в десять раз.<br />Сэкономленные средства пошли на обучение персонала и повышение заработной платы.<br />Модернизация узловского завода могла бы планомерно продолжаться и дальше, ведь наука и технические разработки не стоят на месте. Но&#160; экологическая обстановка в районе оставляет желать лучшего. С недавних пор здесь остро встала проблема уменьшения концентрации промышленных стоков. Губернатор Тульской области Владимир Груздев во время рабочей поездки в Узловую потребовал привести в норму очистные сооружения не только города, но и&#160; завода.<br />Отходы – в доходы, инвестиции –<br />в экологию<br />Выход из сложной ситуации на «Саф-Неве» стали искать еще в 2009 году. Именно тогда было принято решение о строительстве на территории предприятия собственных локальных очистных сооружений. Специально для этого во Франции запустили научно-исследовательскую программу переработки промышленных отходов узловского завода, ведь каждое предприятие или коммерческий филиал группы Lesaffre требует оптимального решения подобной проблемы.<br />В итоге специалисты пришли к выводу о необходимости возведения собственной промышленной выпарной установки.<br />Проходящий в ней процесс – полностью герметичная технология концентрирования жидких отходов за счет нагревания и частичного удаления воды из раствора свекловичной мелассы. Установка позволит очистить и переработать барду завода в добавку для корма скота, а также в два вида сельскохозяйственных минеральных удобрений, которые можно с успехом использовать на полях Тульской области. Эти продукты, как и все другие компании Lesaffre, будут отвечать строжайшим требованиям рынка и положенным стандартам в сферах производства.<br />– В проектирование и возведение выпарной установки и сопутствующей ей котельной французское руководство вкладывает более 430 миллионов рублей, – рассказывает директор узловского филиала ООО «Саф-Нева» Агоп Закеосян. – Эти деньги станут ничем иным, как инвестициями в экологию нашего района.<br />Миллионы<br />на сточные воды<br />Сегодня на территории завода идет завершающий этап монтажа уникального оборудования. Четырехступенчатая выпарная установка будет работать в постоянном режиме и сделает производственный цикл замкнутым, безотходным и, что особенно важно, позволит существенно снизить нагрузку на окружающую среду.<br />Планируется, что выпарная установка начнет действовать с марта текущего года. Тогда предприятие снова выйдет на привычную мощность.<br />А с конца 2011 года здесь проводят ряд комплексных мер, позволяющих нормализовать экологическую ситуацию: провели чистку старых очистных сооружений, заменили 7 км канализационного коллектора, которым теперь пользуются также и жители близлежащего поселка Горняцкий. Для снижения концентрации стоков&#160; были даже сознательно уменьшены объемы производства. А за последние семь лет ООО «Саф-Нева» выплатило для очистки своих сточных вод более 120 миллионов рублей, в том числе и на реконструкцию городских биологических очистных сооружений. Сегодня уровень предельно допустимых концентраций сточных вод на выходе из труб узловского завода меньше, чем в 1999 году. С пуском выпарной установки данные показатели будут в полном соответствии с природоохранным законодательством и нормативными требованиями.<br />Доведя производство до мировых стандартов, ООО «Саф-Нева» готовится к получению сертификата ISO 22000 – Системы менеджмента безопасности пищевой продукции. Этот документ станет непременной гарантией высокого качества узловских дрожжей, экологичности и безопасности производственных процессов, минимизации существенных пищевых рисков.<br />И, конечно, заботы о потребителях.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:37:23 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=27#p27 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=26#p26 <p>В последние годы доля легкой промышленности не превышает полутора процентов от общего объема производства в нашем регионе. Для старейшей отрасли это, безусловно, низкий показатель. Однако участники совещания, проходившего в ЗАО «Донская обувь», говорили не о причинах упадка, а о перспективах предприятий и поддержке, которую им могло бы оказать областное правительство.</p> <p>– Легкая промышленность выполняет важную социальную функцию: сегодня в ней заняты более восьми тысяч жителей региона,&#8239;– отметил, открывая заседание, глава областного минэкономразвития Денис Тихонов. –&#8239;Есть в этой отрасли и возможности для развития малого бизнеса как в сфере производства, так и сфере услуг. Однако проблем хватает. Мы разработали концепцию стратегии развития легкой промышленности до 2030 года и хотели бы услышать замечания и предложения практиков.<br />Представленный руководителям предприятий документ предполагает два сценария развития отрасли&#8239;– инерционный и инновационный. Предпочтительнее, разумеется, второй: он предусматривает реализацию инвестиционных проектов, создание кластера легкой промышленности и внедрение передовых технологий.<br />Кластерный подход был избран неспроста. По мнению экспертов областного министерства экономики, в отрасли слабо развита кооперация. По сути, каждое предприятие выживает само по себе. Такая разобщенность вкупе с неразвитой инфраструктурой дает отрицательный эффект: местным производствам непросто составить конкуренцию импортной продукции, равно как и бороться за свои права в условиях роста теневого товарооборота.<br />– Предприятия четырех базовых отраслей легкой промышленности размещаются на территории региона достаточно равномерно,&#8239;– подчеркнул директор департамента промышленной политики и топливно-энергетического комплекса Дмитрий Ломовцев. –&#8239;Поэтому в рамках развития тульской агломерации, которая объединит такие центры, как Венев, Тула, Новомосковск, Щекино и Донской, легкая промышленность может стать одним из локомотивов. Скоординированные действия руководителей производств позволят достичь оптимального экономического роста.<br />Составители концепции ориентируются прежде всего на предприятия, связанные технологически и поставляющие продукцию на единый рынок. Так, кластер может включать производство пряжи из синтетических волокон&#8239;– ЗАО «Суворовская нить»&#8239;– и изготовителей трикотажных изделий&#8239;– трикотажная фирма «Заря», ОАО «Тульский трикотаж», ООО «Технология», которые способны в том числе расширить поставки вещевого имущества для силовых структур и участвовать в исполнении муниципальных заказов. Прямое сотрудничество поможет значительно снизить издержки всех участников.<br />Другая возможная платформа интеграции предприятий&#8239;– производство детской одежды. Сегодня этот рынок более чем на 80 процентов заполнен товарами из Турции, Китая и Юго-Восточной Азии. Зачастую их качество оставляет желать лучшего. Тульские фабрики имеют линии по пошиву разной одежды&#8239;– от школьной до повседневной. Мощности предприятий позволяют выполнять заказы образовательных учреждений региона, но таковых пока немного.<br />– Мы можем в качестве поддержки субсидировать предприятия напрямую, но это вряд ли будет эффективно. А можем исходя из расчета налога на прибыль субсидировать родителей для закупки школьной формы. Таким образом, предприятия получат заказы, дети&#8239;– одежду, регион&#8239;– доход,&#8239;– пояснил предлагаемый принцип взаимоотношений государства и бизнеса Денис Тихонов.<br />Промышленники идею восприняли положительно, ведь проблема сбыта продукции, по их словам, остается самой больной.<br />– Население России&#8239;– порядка 140 миллионов человек. При этом объем обувного рынка с учетом собственного производства, контрафакта, легального и нелегального импорта составляет 190 миллионов пар в год,&#8239;– привел пример генеральный директор фабрики «Парижская коммуна» Александр Никитин. –&#8239;На «Донской обуви» после модернизации оборудования мы могли бы увеличить выпуск продукции, но в таких условиях вряд ли стоит рисковать.<br />Вдобавок, по словам Никитина, ощутимо снизилась доля государственного заказа&#8239;– с традиционных 20 до 0,8 процента в 2012 году. При этом конкурировать с тем же Китаем в сфере госзакупок крайне сложно: себестоимость российского товара заметно выше в силу объективных обстоятельств.<br />– У нас практически отсутствует производство комплектующих,&#8239;– констатировал руководитель фабрики. –&#8239;Пряжки или «молнии» мы вынуждены закупать в Италии и Турции.<br />– Кластер будет страховать вас от рисков, а нам даст возможность продвигать собственные товары и бренды,&#8239;– заметил Денис Тихонов. –&#8239;Мы уже сейчас ведем работу с торговыми сетями. Зачастую они просто не знают, что у нас в регионе есть хорошая продукция. Думаю, стоит организовать встречу производителей и сетевиков, чтобы наладить диалог.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:35:52 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=26#p26 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=25#p25 <p>Олег Вячеславович Семенов – тульский пенсионер с обыкновенной трудовой биографией: после армии – завод, потом – два десятилетия в строительной отрасли. Хотя есть какая-то высшая справедливость в том, что именно на него пал выбор госпожи удачи: мужчина стал одним из ста победителей лотереи «Нам 10 лет! Вам 100 авто!» банка ООО «ХКФ Банк».<br />– Получил пенсию и, как обычно, пришел в ближайшее к дому отделение Банка Хоум Кредит пополнить вклад, – рассказывает Олег Вячеславович. – Про акцию мне, конечно, рассказали, но я значения не придал. А когда позвонил директор и сообщил о выигрыше – не поверил. Думал, пошутили надо мной... Действительно, поверить в такое везение было мудрено: Олег Вячеславович попал в число обладателей 100 главных призов – 500 тысяч рублей на покупку автомобиля. – В лотерее не участвовали сотрудники банка и их родственники, а победители выбирались случайным образом среди всех участников, – отметил директор Регионального центра Михаил Матюхин. – В одном из последних розыгрышей повезло именно нашему клиенту. Удачливый клиент, похоже, поверил в происходящее только после того, как директор Регионального центра вручил ему сертификат на полмиллиона рублей. – Эти деньги мы перечислим на счет в нашем банке, – пояснил Михаил Матюхин. – Мы не настаиваем на том, чтобы победитель непременно приобрел автомобиль. Он может использовать средства и по своему усмотрению.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:35:01 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=25#p25 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=24#p24 <p>В Белеве на ОАО «Трансмаш» открылось новое гальваническое производство. По степени автоматизации, технологической мощности и вместе с тем экологической безопасности оно по праву может считаться уникальным в Центральном федеральном округе.<br />На тысячах «квадратов»<br />Как известно, белевский машиностроительный завод&#8239;– партнер московского ОАО «МТЗ «Трансмаш». Запуск гальванического цеха прошел в соответствии с программой перспективного развития объединенного производства тормозного оборудования. Она была разработана совместно этими двумя предприятиями и рассчитана до 2015 года. Документ предполагает перенос практически всего производства тормозного оборудования для Российской железной дороги из столицы в Белев. В Москве останется только конструкторско-маркетинговый центр.<br />На строительство помещения площадью почти четыре тысячи квадратных метров ушло два года работы и около 600 миллионов рублей инвестора. Им стало ОАО «МТЗ «Трансмаш». Директор по финансам ОАО «Трансмаш» Сергей Кренев разъяснил, что на возведение цеха и закупку оборудования ушло 460 миллионов рублей, еще сотня миллионов была затрачена на ремонт котельной и строительство очистных сооружений и ливневых стоков.<br />Сейчас на производственных площадях смонтированы шесть автоматизированных линий мощностью 72 тысячи квадратных метров покрытия в год. Гальванический цех рассчитан на применение различных технологий. Это оцинкование деталей в барабанах и на подвесках, оксидирование, никелирование, омеднение, фосфатирование и хромирование. Новые линии закуплены в ОАО «Тамбовгальванотехника» (ТАГАТ). Специалисты этого объединения сами и монтировали сложное современное оборудование. На данном этапе отработана технология цинкования.<br />– Пока мы будем использовать ее исключительно на собственные нужды,&#8239;– рассказывает начальник конструк­торско-техно­логи­ческой службы Татьяна Гладченко. –&#8239;Предприятие выпускает порядка 1000 наименований деталей для железной дороги. Сюда входят и сборочные единицы, и изделия, которые мы по кооперации отправляем на московский завод «Трансмаш». Из них около четырех сотен позиций подлежат гальвано­обработке.<br />Сейчас выпущено много деталей, требующих оцинкования. Поэтому этот химический процесс запущен первым.<br />Вторым этапом предполагается подключить оксидирование алюминиевых деталей, также изготавливаемых на нашем предприятии.</p> <p>По замкнутому циклу<br />Гальваника никогда не относилась к «чистым» процессам. И на некоторых тульских интернет-порталах уже появилась информация о том, что москвичи просто «сливают» все вредные производства в провинцию. На самом деле это не так. Перенести гальваническую обработку деталей в Белев вынудили технологические причины. Нужно было весь производственный цикл сосредоточить в одном месте. Но при этом еще на стадии разработки документации цеха белевское предприятие предусмотрело максимальную защиту окружающей среды.<br />– Сейчас за любым видом бизнеса&#8239;– очень строгий контроль со стороны государства,&#8239;– подчеркнул на открытии генеральный директор ОАО «Трансмаш» Сергей Плюханов. –&#8239;И наш проект прошел все стадии проверки и согласования. С ним работали службы Ростехнадзора и Рос­потребнадзора по Тульской области. Объект капитального строительства получил положительное заключение в Управлении государственной экспертизы по строительству в Тульской области. Одним словом, документация соответствует всем требованиям сегодняшнего дня в свете обеспечения экологической безопасности…<br />Цех будет работать по замкнутому циклу: техническую воду для промывки деталей предполагается использовать многократно. Предусмотрены очистные сооружения со станцией нейтрализации отходов. Именно здесь станут оседать все унесенные сточными водами вредные вещества.<br />По мере накопления твердые осадки будут упаковывать в специальные емкости и утилизировать на полигонах, имеющих лицензию. А загрязненность того минимума жидких сбросов, которые все же попадут в заводской коллектор, не превысит предельно допустимых норм.<br />Возглавляет цех Александр Пухляков&#8239;– специалист, прибывший из Брянска год назад. В день открытия производства он проводил экскурсию по новому объекту и объяснял все аспекты дела многочисленной делегации. Здесь были представители московского завода и областной власти. Председатель регионального правительства Юрий Андрианов поинтересовался у Александра Александровича, купался ли он в Жабынском источнике. И получив утвердительный ответ, констатировал: «Ну, теперь вы наш человек».<br />Дока в гальванике, Пухляков приехал на «Трансмаш», когда только закладывался фундамент будущего цеха, принимал участие в каждой ступени его становления. И сейчас ответственно заявил, что конфликта с природой быть не должно. То, что потребляется, снова перерабатывается и пускается в оборот по замкнутому циклу.<br />Техника безопасности&#8239;–<br />в приоритете<br />В цехе не только максимально обезопасили сам технологический процесс, но и создали максимально комфортные условия для рабочих. Кстати, здесь трудятся пока всего 17 человек. Но при увеличении загрузки производства и переходе на двухсменный график работы численность может возрасти.<br />На первом этаже здания располагается само производство. На следующем&#8239;– офисы инженерно-технических сотрудников и единый диспетчерский пульт управления цехом. Все сведения по электрохимическим процессам стекаются в общую базу данных. Сюда же попадет и информация о выходе из строя каких-либо объектов (если такое вдруг произойдет). Все данные мгновенно отразятся на мониторе компьютера. И диспетчер сразу же примет необходимые меры.<br />Как объяснил директор по технике и развитию ОАО «Трансмаш» Николай Селин, в исключительных случаях&#8239;– в предаварийных ситуациях&#8239;– подается специальный звуковой сигнал. При пожаре предусмотрено автоматическое отключение приточной вентиляции и остановка работы производства.<br />Этажом выше&#8239;– мужские и женские раздевалки, специальные помещения для складирования грязной одежды, душевые и комнаты отдыха. На здоровье людей здесь не экономят.</p> <p>Ноша,<br />но с перспективой<br />– Гальваника&#8239;– энергоемкое и дорогостоящее производство,&#8239;– выступая на открытии цеха, подчеркнул Андрианов. –&#8239;Надо стараться загрузить его на полную мощность. А на первых порах&#8239;– хотя бы процентов на 70. Нужно привлекать дополнительные заказы и из соседних регионов. Ведь Белев расположен на границе трех областей. В качестве потенциального потребителя ваших услуг можно рассматривать, например, предприятия калужского машиностроительного кластера. Судя по размерам гальванических ванн, здесь вполне могли бы проходить химическую обработку детали автомобилей…<br />Генеральный директор белевского «Трансмаша» Сергей Плюханов признался, что пока гальваника для предприятия&#8239;– нелегкая ноша. Изделиями для производства тормозов цех будет загружен только на 25–30 процентов, остальные заказы нужно привлекать со стороны. Машиностроение в стране еще с 90-х годов прошлого века никак не поднимется в полный рост. А нет механообработки&#8239;– простаивает и гальваника.<br />– Но мы надеемся, что у нашей «ноши»&#8239;– большой потенциал,&#8239;– заключил Сергей Иванович. –&#8239;Ведь гальваники как выделенного производства, по большому счету, не осталось ни в тульском регионе, ни в соседней Орловской области. Так что милости просим всех желающих сотрудничать с нами…</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:34:19 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=24#p24 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=23#p23 <p>Недавно в Москве прошел XXIV съезд Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР). В его работе приняли участие свыше 500 делегатов из 70 регионов страны, в том числе из нашей области. О проблемах, которые обсуждались на этой встрече, рассказал после возвращения из столицы исполнительный директор Тульской ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств Вячеслав Андриянов. Своими впечатлениями он поделился на проходившем в областном центре совещании местных аграриев.<br />Погектарная поддержка: рубль против евро<br />По данным Росстата, в 2012 году в России насчитывалось 192 тысячи крестьянских (фермерских) хозяйств и 84 тысячи индивидуальных предпринимателей. По сведениям на 1 января 2013-го, отечественные фермеры содержат 965 тысяч коров, свыше 560 тысяч свиней, 8&#8239;миллионов овец и коз. В минувшем году они произвели 22 процента всех зерновых культур, 12 процентов сахарной свеклы, 27 процентов подсолнечника.<br />Весьма актуальной была на съезде тема о погектарной поддержке фермеров.<br />– В Польше государство выделяет крестьянину 226 евро на 1 гектар, в Эстонии&#8239;– 337, во Франции&#8239;– 387, в Германии&#8239;– 444, а в Финляндии&#8239;– 954. В России же фермер получает всего-навсего 200 рублей с небольшим! На съезде был озвучен тезис о необходимости как можно скорее поднять уровень господдержки до 2000 рублей на гектар, а в течение трех лет&#8239;– до 4000,&#8239;– отметил Вячеслав Андриянов.<br />Немало волнений вызывает и ситуация с минеральными удобрениями. Президент АККОР Владимир Плотников сообщил на совещании неприятные факты: компенсация на приобретение удобрений отменена, цены взлетели&#8239;– в частности, только аммиачная селитра подорожала на 20 процентов. Кроме того, 85 процентов минеральных удобрений уходит за рубеж. А потом иностранные бизнесмены, взрастившие богатый урожай на российских поставках, гонят в нашу страну свое продовольствие.</p> <p>Чужие среди своих?<br />Президент АККОР Плотников высказывал на съезде возмущение по поводу колоссальных импортных поставок в Россию. В 2012 году к нам завезли свыше миллиона тонн свинины, 8 миллионов тонн молока и молочных продуктов...<br />– Картошка из Польши и Египта, капуста из Германии, морковь из Израиля, помидоры из Турции, яблоки из Чили и так далее. В результате импорт достиг невероятных объемов. Получается, что, покупая заграничное продовольствие, наш потребитель вкладывает деньги не в отечественное производство, а в иностранное. Для сравнения скажу, что такие инвестиции в десять раз превышают федеральные расходы на сельское хозяйство за целый год,&#8239;– сетовал руководитель ассоциации.<br />Вдобавок ко всему 70 процентов российских фермеров долго и мучительно ищут ответ на вопрос: куда сбывать свою продукцию?<br />– Под импорт создана огромная разветвленная инфраструктура. На него работают дилерские сети. На него ориентирована переработка. На него замыкаются торговые предприятия. Эти монопольные системы окрепли и диктуют свои условия. Собственные же российские производители для них чужие,&#8239;– констатировал Плотников.</p> <p>Семейным фермам&#8239;– быть!<br />Не обошли вниманием и техническое перевооружение. Исполнительный директор Тульской ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств Вячеслав Андриянов считает, что выход из непростого положения, когда тракторов списывается больше, чем приобретается,&#8239;– в субсидировании закупок на 35 процентов. Эта цифра взята не с потолка, а была обоснована аграриями на съезде в столице.<br />В завершение встречи перед тульскими фермерами выступил министр сельского хозяйства региона Сергей Красный. Он не скрывал: многие наши крестьяне испытывают различные трудности. Способы решения наиболее болезненных проблем представители минсельхоза намерены предложить в ходе выездов в районы в самое ближайшее время.<br />Вместе с тем уже есть положительная динамика: в Москве утверждены две программы по созданию в 2013 году в Тульской области 50 фермерских хозяйств и пяти животноводческих семейных ферм. Так что надежда на то, что местный АПК начнет возрождаться, еще сохраняется. Лишь бы у сельхозпроизводителей оставалась вера в успех…</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:33:23 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=23#p23 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=22#p22 <p>Органы государственной статистики по Тульскому региону продолжают подсчитывать показатели прошлого года. Развитие промышленности, сельского хозяйства, демография и занятость. За сухими цифрами скрываются положительные тенденции и проблемы области. Руководитель Туластата Виктор Нехаев рассказал «Тульским Известиям» о положении дел в различных сферах жизни субъекта.</p> <p>– Если говорить о социально-экономическом положении области в целом, каковы показатели по сравнению с ближайшими соседями?</p> <p>– На протяжении последних лет регион развивается достаточно стабильно. По всем рейтингам мы занимаем уверенное пятое место в Центральном федеральном округе, а это 18 субъектов. У нас хорошие показатели по приросту в промышленности (почти 3 процента), в сельском хозяйстве (5 процентов). Значительно снизился уровень безработицы, причем как официально регистрируемой, так и той, что фиксируется Международной организацией труда. Конечно, проблемы есть. Но ситуация, которая сложилась в реальном секторе экономики, во многом обусловлена общероссийскими и мировыми трендами зависимости от энергоресурсов.</p> <p>– Вы сказали, что промышленность показывает хороший прирост, это как-то отражается на экономике региона в целом? Тульская область относится к индустриальным регионам, каковы основные успешные производства?</p> <p>– Именно промышленность и определяет благосостояние населения области. В объеме валового регионального продукта на долю производства в последние годы приходится более трети. У нас сосредоточены все основные виды производств, в которых осуществляют деятельность около трех тысяч организаций, где занято почти треть работающих граждан. Основу составляют обрабатывающие предприятия, удельный вес которых в объеме отгруженной продукции в 2012 году составил 90 процентов. Выше, чем целом по промышленности, прирост объема наблюдался в производстве пищевых продуктов, целлюлозно-бумажном и металлургическом производстве. Значительно увеличился выпуск мяса и субпродуктов домашней птицы, цельномолочной продукции, творога, крупы, сахара, кондитерских изделий. Произошел рост производства верхнего трикотажа, обуви, минеральных азотных удобрений, строительных материалов, проката черных металлов, бытовых холодильников и морозильников. Всего отмечено увеличение по 290 видам продукции.</p> <p>– А что с оборонной промышленностью?</p> <p>– Я бы назвал ее одной из самых проблемных отраслей экономики. Потому что она завязана в основном на международный рынок, а нас там никто с распростертыми объятиями не ждет. И более того, делается все, чтобы вытеснить нас отовсюду. А что касается поставок на внутренний рынок – тут, к сожалению, решения принимает не правительство Тульской области. При этом оборонка по-прежнему – львиная доля промышленности. Но нельзя не отметить те меры, которые сейчас предпринимаются на уровне субъекта в отношении, например, Алексинского химического комбината и других производств. Они, безусловно, дают основания для оптимизма.</p> <p>– Сельское хозяйство в области развивается настолько же успешно, как промышленность?</p> <p>– В 2012 году всеми сельхозпроизводителями получено валовой продукции, по расчетам, на сумму более 31 миллиарда рублей, что составило 105 процентов к уровню предыдущего года. В хозяйствах было собрано более миллиона тонн зерна – на треть больше, чем в 2011 году. Также богатым был урожай плодов и ягод – 54 тысячи тонн. Это в два с половиной раза больше, чем год назад. Собраны неплохие урожаи картофеля и овощей – соответственно почти 760 тысяч и 170 тысяч тонн, что практически на уровне предыдущего года. В животноводстве наблюдается увеличение поголовья свиней, овец и коз при сокращении крупного рогатого скота. За 2012 год произведено более ста тысяч тонн мяса, на 7 процентов больше, чем в 2011 году, молока - почти 200 тысяч тонн.</p> <p>– Вы говорите о том, что и в промышленности и в сельском хозяйстве наблюдается устойчивый рост, который влечет увеличение прибыли предприятий и организаций. Это как-то отразилось на заработной плате сотрудников? И как обстоят дела с оплатой труда бюджетников?</p> <p>– В декабре 2012 года среднемесячная заработная плата работников всех организаций-юридических лиц области составила 25480 рублей, в том числе крупных и средних организаций – 29065 рублей, это соответственно на 13 и 14 процентов больше, чем в декабре 2011 года. В реальном исчислении (с учетом изменения индекса потребительских цен) заработная плата возросла на 5 процентов. Увеличение наблюдалось почти во всех видах экономической деятельности: в строительстве – на 28 процентов, в организациях, осуществляющих научные исследования и разработки – на 10 процентов, по добыче полезных ископаемых – на 10 процентов. В обрабатывающих производствах наибольший рост зарплат отмечен в организациях по производству электрооборудования – на 33 процента и в металлургии – на 18 процентов. Заработная плата работников образования увеличилась на 20 процентов, здравоохранения и предоставления социальных услуг – на 28 процентов. По данным за ноябрь 2012 года по среднедушевым денежным доходам Тульская область занимала 5 место в ЦФО.</p> <p>– Как одну из положительных тенденций вы назвали снижение уровня безработицы в регионе, при этом озвучивался факт сокращения работников на 9 тысяч человек.</p> <p>– Эта цифра возникла из расчета среднесписочной численности работников. Но на ее основании невозможно полноценно охарактеризовать положение дел в сфере занятости, ведь есть еще штатная численность. Кроме того, данный показатель отражает лишь ситуацию в определенном количестве организаций-юридических лиц. А вот в числе занятых учитываются и работающие в организациях и учреждениях, и индивидуальные предприниматели и их наемные работники, и лица занятые в домашнем хозяйстве производством продукции, товаров и услуг для реализации, и самозанятые. И вот тут произошло увеличение на 12 тысяч человек. Государственная политика сегодня направлена на поддержку малого предпринимательства, и по всей стране в последние годы наметилась тенденция, когда юрлица перерегистрируются в ИП, в малые формы. У нас тоже идет этот процесс. Так что люди просто перетекли из предприятий одной формы в предприятия другой, сокращения рабочих мест не произошло. Даже наоборот, по сведениям, представленным крупными и средними организациями, в 2012 году было создано три с половиной тысячи новых рабочих мест, количество вакансий на конец года составило 10 тысяч. В целом в экономике за прошлый год было создано 17,5 тысяч дополнительных рабочих мест. Общая численность безработных (в соответствии с методологией Международной организации труда) в среднем за год составила 37 тысяч человек, что на 14 процентов меньше 2011 года. Подчеркну, что в сюда включены также студенты и домохозяйки, которые подумывают о том, чтобы устроиться на работу, но согласно российскому законодательству они не относятся к числу безработных. А регистрируемая центрами занятости безработица в Тульской области в разы ниже.</p> <p>– Какие еще показатели говорят о наметившейся положительной динамике?</p> <p>– Не могу не отметить те цифры, которые позволяют с оптимизмом смотреть на демографическую ситуацию в регионе. В области наблюдаются позитивные изменения в естественном движении населения: в 2012 году число новорожденных увеличилось по сравнению с 2011 годом на 880 человек (на 6 процентов), а число умерших стало меньше на 170 человек (на 0,6 процента). Соответственно естественная убыль сократилась более чем на 1000 человек. Необходимо отметить, что число родившихся первыми увеличилось на 2 процента, а вот вторыми, третьими и так далее – почти на 12 процентов. Это говорит о том. Что активные меры поддержки молодых и многодетных семей, предпринимаемые как на государственном, так и на региональном уровне приносят свои плоды.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:32:34 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=22#p22 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=21#p21 <p>Выстроить эффективную технологическую систему и совершенствовать ее – задача непростая. Необходимо умение руководителя следовать интуиции и гармонично соединять все элементы в единое целое. А как при этом оставаться настоящей женщиной в суровой среде производственников? Генеральный директор Алексинского ОАО «480 КЖИ» Надежда Толстошеева не видит в том ничего сверхсложного.<br />Дойти<br />до самой сути…<br />В качестве примера Надежда Алексеевна называет имена известных в стране элегантных дам, под чьим руководством преобразовывались и города, и предприятия. Впрочем, когда выясняется, что и сама она занимала весьма серьезный пост – главного маркшейдера на шахте «Никулинская», становится понятной ее уверенность в способности слабого пола брать лидерские планки. Ведь что такое маркшейдер – горная профессия, о которой сегодня почти не упоминается, потому как «спят курганы темные»? Это специалист, осуществляющий планирование всех этапов строительства подземных сооружений, организацию работ и корректировку процесса в соответствии с планом сдачи объекта. Помимо определенных умений и навыков он должен обладать организаторскими способностями, знать технику безопасности и информировать людей о всех нюансах работы. Именно оттуда, по мнению ее коллег, идет способность генерального директора докапываться до сути производственной проблемы и решать ее быстро и уверенно.<br />– Когда шахта «Никулинская» закрылась, я пришла на завод тоже на должность главного маркшейдера, – вспоминает Надежда Алексеевна. – Здесь был свой карьер, потом и его закрыли. Меня назначили главным инженером, затем заместителем генерального директора, а два с половиной года назад собственник предприятия предложил должность генерального директора. Времени на раздумья не было, подписала контракт – и вперед!<br />К тому моменту у Толстошеевой было уже два высших технических образования – Тульский политехнический институт и Московский горный. Но, конечно, не только это сыграло главную роль при ее назначении. В головной компании оценили деловые качества Надежды Алексеевны, способность быстро анализировать ситуацию и принимать верные решения, которые напрямую влияют на производственный процесс. Все эти слагаемые и стали ключевым моментом в ее карьерном росте.<br />Повезло и комбинату. После напряженных лет, связанных с экономическими преобразованиями, когда были и спад производства, и сокращение штатов, при новом руководителе он заявил о себе как об успешном и стабильном предприятии.<br />Анализ и прогноз – гарантия успеха<br />Основной вид деятельности ОАО «480 КЖИ» – производство изделий для жилищного строительства крупнопанельных домов полнокомплектной номенклатуры и строительно-монтажные работы по возведению многоэтажных домов и коттеджей. Предприятие обеспечено развитой инфраструктурой, железнодорожным и автотранспортным сообщением со всеми регионами. Здесь работают в две смены около тысячи человек. Объемы производства достигли 120 тысяч кубометров железобетона в год, что необходимо для строительства 160 тысяч квадратных метров жилья, нет задолженностей перед бюджетами всех уровней, вовремя выплачивается зарплата работникам, есть прибыль. Это ли не результат качественной трудовой деятельности коллектива, опыта и квалификации каждого специалиста и, конечно, умело выстроенной управленческой политики, направленной на освоение нового и перспективного в домостроении.<br />Работать на заводе, где средняя зарплата около 25 тысяч рублей, сегодня престижно. К тому же действуют соцпакет и льготы, утвержденные коллективным договором: дополнительные отпуска, премии к юбилеям, материальная помощь в различных жизненных ситуациях. Как удалось достичь такого?<br />– Деятельность предприятия зависит от того, как его руководство ощущает правовое поле и работает в нем, разбирается в экономических и юридических вопросах. И если грамотно подходить ко всему, анализировать, прогнозировать, делать верные шаги в управлении, успех обеспечен, – считает Надежда Алексеевна. – К тому же командная работа способствует максимальному исключению финансовых рисков в деятельности комбината.<br />«Мозговой центр» команды – это заместитель генерального директора по производству Анатолий Ошкин, главный инженер Борис Царьков, главный бухгалтер и руководитель финансового блока Елена Гусарова, заместитель генерального директора по экономической безопасности Олег Белов. У всех большой производственный опыт и общая цель – работать стабильно и прибыльно.<br />…Рабочий день директора, как правило, начинается с просмотра производственных данных за сутки, а затем идет селекторное совещание, на котором руководители подразделений докладывают о проделанной работе, говорят о текущих проблемах. После селектора – обсуждение производственных вопросов уже в кабинете генерального – так удобнее и легче прийти к общим решениям. А это и обеспечение объектов всеми комплектующими по графику, и складирование готовой продукции, если это необходимо, и отправка машин в рейсы. А в конце дня – подведение итогов, анализ допущенных просчетов, если таковые случились… В общем, целый день рука на пульсе комбината.<br />«Важно все!»<br />Долгие годы алексинское предприятие входило в строительный комплекс Министерства обороны, где была развита кооперация: один завод изготавливал наружные стены, другой – материалы для внутренней отделки домов, третий – перекрытия. Таким образом, здания комплектовались продукцией нескольких поставщиков. В середине 90-х Минобороны прекратило оплачивать госзаказы, и централизованная система дала сбой. Но предприятие сумело закрепиться на рынке строительства социально-муниципального жилья в Москве и Московской области. Когда в 90-е годы все вокруг распродавалось или сдавалось в аренду, алексинцы решили выпускать полнокомплектные жилые дома. Это потребовало немалых затрат на приобретение оборудования, однако, как показало время, выбор оказался правильным. Комбинат не только освоил железобетонные компоненты домов нового поколения серии П-111М, но какой-то период занимался и возведением многоэтажных строений в Москве и Московской области, Туле и Костроме. Войдя в 2003 году в состав Группы компаний «ПИК», полностью перешел на производство конструкций для многоэтажных домов. Сегодня ОАО «480 КЖИ» – одно из предприятий в Центральном федеральном округе, которое производит всю номенклатуру изделий для жилых домов серии П-111М. Дома эти теплы, удобны и по своему устройству напоминают «конструктор», обес­печивающий многообразие планировочных решений и любую площадь квартир под конкретный заказ с возможной перепланировкой при привязке проекта.<br />Во всех квартирах предусмотрены лоджии, в том числе и в однокомнатных. Для районов массовой застройки предлагаются конструкции многоэтажных домов оригинальной архитектуры с улучшенной планировкой и высокими теплотехническими свойствами. Комплектуются такие здания трехслойными наружными стеновыми панелями.<br />Объемно-планировочные решения жилья для среднего класса разработаны на основе концепции «здоровое жилище»: высота потолков 2,68 метра, площадь однокомнатной квартиры 45 квадратных метров, двухкомнатной – до 63–67, трехкомнатной – 80. Будущему владельцу квартиры не нужно заботиться и об установке оконных рам и дверей. В проемы наружных стеновых панелей прямо в заводских условиях монтируются пластиковые оконные и балконные блоки. Такое техническое решение разработано и реализовано под руководством Группы компаний «ПИК». В сегменте жилья эконом-класса серия признана одной из самых энерго­сберегающих. Это также повысило спрос на продукцию комбината и способствовало экономическому прорыву, который произошел за последние полтора года.<br />– Сейчас мы разрабатываем новый продукт – малоэтажные многоквартирные дома в панельном исполнении, которые будем предлагать застройщикам в следующем году, – рассказывает Надежда Алексеевна. – Наши специалисты побывали в Германии и Франции и ознакомились с опытом такого строительства. Хотим, чтобы и у нас было так же красиво. Лозунг Группы компаний «ПИК» – «Важно все!», и мы к этому стремимся.<br />Под управлением генерального директора на комбинате разработана и в течение двух лет успешно реализуется инвестиционная программа, в рамках которой на 50 процентов обновлен арматурный цех, приобретено новое оборудование.<br />– Работа работой, но остается ли время на отдых и семью? – поинтересовались мы у директора.<br />– Конечно, нельзя жить одной работой, – ответила она. – Есть время и с внучкой позаниматься (ей два года), и поиграть в бильярд, и потрудиться весной на приусадебном участке, и съездить на отдых. Все должно быть гармонично.<br />В канун Международного женского дня 8 Марта поздравляем Надежду Алексеевну Толстошееву и женский коллектив ОАО «480 КЖИ» с весенним праздником и желаем счастья, здоровья и дальнейших успехов в производственных делах.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:31:25 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=21#p21 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=20#p20 <p>Чтобы вписать современное строение в старинный город, нужен сплав административного решения, финансирования, мастерства проектировщиков и квалификации строителей. Когда все это складывается в единую систему, получается результат. При этом важно, кто берет ответственность за формирование образа города и его характера.<br />Виктор Жежома, руководитель тульской архитектурной мастерской «Линия», член Союза архитекторов России, считает, что городу нужны здания, свободные от штампов и типовых проектов, вольные по духу, современные по стилю, сконструированные и построенные по новым технологиям. Необходимо вносить свежие идеи в исторические зоны, и здесь многое зависит от высокого искусства архитекторов и реставраторов. Это слова не просто профессионала, но и активного участника проекта по восстановлению исторического ядра областного центра. Представленный на IV Тульском экономическом форуме осенью 2011 года, он привлек всеобщее внимание. План предусматривает благоустройство территории, прилегающей к Тульскому кремлю, и набережной Упы&#8239;– от Пролетарского моста до Зареченского, включая новый Музей оружия. Эта набережная станет составным элементом «зеленой» пешеходной эспланады, своеобразного туристического маршрута, проходящего вдоль кремля, мимо Музея самоваров, через Кремлевский сад к памятнику Мосину и далее&#8239;– к памятнику Петру Первому и новому Музею оружия. Здесь разместятся места отдыха горожан, беседки, скамейки, декоративные мостики. Все дорожки и тротуары будут замощены цветной плиткой, установлено освещение, разбиты цветники и газоны. Улицу Металлистов предлагается сделать пешеходной. Все здания&#8239;– памятники архитектуры&#8239;– восстановить, отреставрировать и перепрофилировать в кафе, небольшие магазинчики, сувенирные лавки и т. п. Предусматриваются мини-гостиницы в строениях, расположенных внутри исторических кварталов, примыкающих к торгово-пешеходной улице. Через дворы она будет в нескольких местах связана с набережной канала. На том берегу, где находится ТОЗ, есть интересные в архитектурном плане дома, и если придать им первоначальный вид, они украсят набережную. По периметру можно установить кованый забор, и таким образом восстановится исторический центр Тулы.<br />Полтора года назад, когда в нашей газете мы рассказывали об этом, картинка представлялась радужной и, что греха таить, весьма утопической. Где же взять средства и силы для ликвидации всей той растительности, что буйно захватила берега «водной артерии» города? Но вот минувшим летом вблизи Зареченского моста началось оживление&#8239;– «рубка леса», плавучие агрегаты, вытаскивающие из реки «нечто», бульдозеры, люди в оранжевых жилетах… Заработал проект?<br />– Это всего лишь первые шаги,&#8239;– констатирует Виктор Васильевич. –&#8239;Для воплощения замыслов такого масштаба понадобятся немалые средства. Но, чтобы он заработал в полную силу, нужны административные решения представителей власти. Проект надо продвигать, а не любоваться им в кабинетах и на выставках. А это значит, срочно сдавать в аренду или продавать через аукционы все те участки и здания, которые находятся в исторической зоне представленного проекта. Предприниматели будут строить то, что востребовано рынком&#8239;– гостиницы, рестораны, кафе,&#8239;– в едином стиле согласно плану застройки города. Если это зона рекреации, значит, там должны быть только объекты для отдыха горожан. Мы давали предложения о восстановлении колокольни Тульского кремля, она, кстати, изображена в проекте. Колокольня&#8239;– это доминанта, которая визуально объединяла все социальные и пространственные городские структуры, сообщества людей. И вот сегодня ее начинают восстанавливать. Когда она появится, Тула визуально преобразится, и тогда мы, может быть, все объединимся во благо развития города. А в кремле, который сегодня представляет не очень активную зону, можно разместить какие-то административные службы, нагрузить его презентационными функциями, как это делается в других городах. Очень приятно осознавать, что городская и областная власти обратили внимание на реку. Тула, пожалуй, единственный город в России, который не имеет пешеходной набережной. Кстати, нами был сделан и проект Музея оружия (творческий коллектив: главный архитектор Павел Шатохин, архитекторы Любовь Бедрина и Виктор Жежома. –&#8239;З.К.), который включал предложения по благоустройству и выходу на набережную. Радостно видеть, что все это нашло применение и в недавних конкурсных проектах по благоустройству берегов. А занявшие первое место авторы уделили внимание и транспортной проблеме, предложив создать водную городскую магистраль&#8239;– такси-лодочки по Упе от железнодорожного вокзала до Криволучья и обратно. Необычный, интересный и, главное, реальный вид транспорта. Все это надо городским властям воплощать и созидать, чтобы сделать Тулу местом красивым и удобным для проживания.<br />Но архитекторов мастерской «Линия» занимает не только проблема обновления исторического ядра города. Выигран тендер на ведение работ по застройке микрорайона «Красные Ворота» в Туле, муниципальный контракт по застройке жилого микрорайона, расположенного в районе завода РТИ. Территория последнего (около 60 гектаров) ограничена проспектом Ленина, улицей Рязанской и железной дорогой вдоль реки Воронки. Помимо жилых домов запланировано строительство большого спортивного комплекса с ледовым дворцом и аквапарком, гипермаркета «Линия» в районе Калужского шоссе. Намечается строительство торгового комплекса, крытого рынка и гостиницы около Южного рынка, активно ведется застройка еще двух участков крупными торговыми центрами. Основная задача проекта&#8239;– решение транспортной проблемы с учетом выхода с улицы Оружейной на Рязанскую.<br />Специалисты фирмы работают и в других регионах. Так, в Чеховском районе Московской области по их разработкам ведется строительство крупного комплекса для отдыха детей, включающего гос­тиницу, в Архангельске&#8239;– торгового центра, в Тамбове&#8239;– торгово-развлекательного комплекса… А в Туле, на Красноармейском проспекте, строится арт-галерея (на снимке). В послужном списке «Линии»&#8239;– созданные и успешно заявившие о себе в родном городе торговые центры «Парадиз»,&#160; «Утюг», «РИО», «Пенаты», Музей оружия, развлекательный центр «Наутилус», мебельный салон «Атлант», жилые дома по улице Михеева и таунхаусы в областном центре, храм в поселке Лихвинка…<br />Напомним, что мастерская, созданная в 1998 году группой архитекторов и инженеров под руководством Виктора Жежома и его заместителя Владимира Федькина, довольно быстро вышла на федеральный уровень, одержав победу в конкурсе на участие в проектировании объектов таких гигантов, как «ТНК», «Татнефть», «Сибнефть», «ЛУКОЙЛ». Полученные допуски к проектным работам по России подтверждают высокую квалификацию специалистов. Сегодня «Линия»&#8239;– это полноценное проектное предприятие, способное выполнить задачи любой сложности, для которого основными критериями служат качество, удобство и функциональность.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:29:20 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=20#p20 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=19#p19 <p>Улучшить положение в молочном направлении скотоводства&#8239;– одна из важнейших задач, стоящих перед региональным АПК. В прежние годы Тульская область значительно отставала от обязательств, взятых на себя по соглашению с Минсельхозом РФ. Сегодня взят курс на стабилизацию производства молока.<br />По состоянию на начало марта среднесуточный надой на одну корову в хозяйствах региона составлял около 11,4 килограмма. Говоря о молоке, необходимо делать поправку на сезонность. Если до сентября буренки все лето имели возможность питаться зеленью и пастись на свежем воздухе, то теперь едят заготовленные сухие и сочные корма. Да и отелы, как правило, приходятся на холодное время года. Потому надои в осенне-весенний период предсказуемо падают. Но, сравнив нынешний показатель с данными полугодичной давности, стоит, наверное, похвалить наших животноводов: в первой декаде сентября доили всего примерно на полкило больше. Как видим, разница невелика.<br />На высоком уровне сохраняется производство в Ефремовском, Заокском, Каменском, Кимовском, Киреевском, Щекинском, Куркинском, Ясногорском районах и Новомосковске&#8239;– здесь буренки дают ежесуточно от 12 до 18 килограммов. Заметно выросли надои в Белевском районе, пусть даже пока там немного недотягивают до уровня флагманов. Как рассказала начальник отдела животноводства и племенного дела регионального министерства сельского хозяйства Ирина Григорьева, стабилизация и рост производства, равно как и снижение влияния сезонности, достигнуты в первую очередь благодаря повышению эффективности работы хозяйств&#8239;– качественному кормлению, улучшению условий содержания, грамотному графику отелов.<br />В то же время нельзя не отметить значительного падения надоев в Суворовском и Ленинском районах.<br />– Это связано с сокращением поголовья,&#8239;– пояснила Ирина Григорьева. –&#8239;Например, в Ленинском районе ликвидировалась ферма «Торхово», уменьшилась численность коров в СПК «Иншинский». В суворовских предприятиях «Экспресс» и «Дружба» тоже стало меньше коров, а сельхоз­артель «Мечта» вообще прекратила работу.<br />Несмотря на то что сокращения поголовья по сравнению с сентябрем не отмечается лишь в половине муниципалитетов, есть перспектива роста&#8239;– в первую очередь за счет крупных предприятий. Так, в ближайшем будущем планируют расширить молочное стадо в заокском СПК «Малахово» и ясногорском ООО «Интеркрос Центр».</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:28:34 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=19#p19 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=18#p18 <p>Малый бизнес&#8239;– теоретически наиболее перспективный сектор экономики в провинции. Его рост и развитие&#8239;– один из показателей эффективности деятельности муниципальных властей. Еще бы! Трудно ожидать, что крупные инвесторы повсеместно начнут строить заводы. А маленькие предприятия рядом с домом могут создавать сами жители, да еще и привлекать на работу земляков. Растут налоги, снижается безработица…<br />Куда пропали?<br />В 2011 году в России стартовал проект по сплошному федеральному статистическому наблюдению за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства. Такие мероприятия Росстат планирует проводить, как и перепись населения, раз в пять лет. Правда, в последний раз российский бизнес исследовали лишь в 2000 году. Теперь была получена информация о количестве предприятий, видах их деятельности. Вопросы, на которые должны были ответить предприниматели, включали такие показатели, как объем выручки, численность и средняя заработная плата сотрудников, инвестиции.<br />На фоне соседних сельскохозяйственных районов Щекинский кажется вполне привлекательным для развития малого бизнеса в самом широком спектре отраслей. На территории&#8239;– несколько крупных предприятий, с которыми небольшие фирмы могли бы успешно сотрудничать на условиях кооперации. Плюс развитая инфраструктура и относительная близость крупнейшего потребителя всего и вся&#8239;– столицы нашей Родины. Статистическое наблюдение показало следующую картину развития предпринимательства на территории муниципального образования: в 2011 году в районе работали 676 малых предприятий и 2215 ИП. Этот сектор экономики обеспечивал занятость 13 процентов населения. Правда, в ходе мониторинга выяснилось, что далеко не все официально зарегистрированные предприятия на самом деле работают и что-то производят или оказывают услуги. Так, реальны лишь 397 фирм. То же можно сказать и об индивидуалах&#8239;– действующих оказалось только 1139.<br />– Сегодня в районе 814 малых предприятий, но это только статистические данные, которые не отражают действительного положения дел,&#8239;– говорит начальник отдела предпринимательства и потребительского рынка администрации МО Константин Тимофеев. –&#8239;С первых месяцев нынешнего года началось резкое сокращение малых предприятий и ЧП, работавших в сфере торговли.<br />Город угодил в «сети»<br />Малый бизнес в Щекинском районе, впрочем, как и везде, отличался значительным перекосом в сторону продажи продуктов питания и промтоваров. Эту сферу считали наиболее выгодной большинство предпринимателей&#8239;– 67 процентов всех предприятий и ЧП обеспечивали щекинцев товарами, их общая годовая выручка превышала миллиард рублей.<br />Однако близкий к столице и областному центру, достаточно густонаселенный район давно уже стал привлекательной площадкой для крупных торговых сетей. «Магнит» и «Пятерочка» открыли супермаркеты в райцентре, поселке Первомайском и Советске.<br />– «Сетевики» пошли по наиболее простому пути,&#8239;– продолжает Константин Тимофеев. –&#8239;Им не понадобилось строить новые здания&#8239;– приобретались или брались в аренду у собственников ранее существовавшие магазины, которые переоборудовались в соответствии с корпоративными требованиями. По закону разрешения местной администрации на открытие новых супермаркетов не требуется&#8239;– только уведомительный порядок.<br />Из небольших магазинчиков «у дома» сохранились лишь те, что работают в сельской местности или расположены в непривлекательных для «сетевых» супермаркетов районах бараков и ветхих домов в Щекине. Не то чтобы у них здесь не нашлось покупателей,&#8239;– просто нет подходящих площадей, а строить новые негде. Местные предприниматели остаются на городских рынках, которые теперь повсеместно поменяли статус на ярмарки.<br />– Чтобы оборудовать центральный рынок в соответствии с новыми требованиями&#8239;– построить крытые павильоны, необходимо было выделить 300 миллионов рублей,&#8239;– комментирует Константин Тимофеев. –&#8239;Средств таких не нашлось, потому теперь он стал просто «Городской ярмаркой», так же как бывший «Гагаринский рынок»&#8239;– «Ясенковской», а строительный переименовался в «Торговые ряды». В общей сложности они создают более тысячи организованных торговых мест.<br />В последние три года в Щекине начался бум строительства торговых центров. Как грибы после дождя выросли они на площади у автовокзала, в здании бывшего ресторана «Шахтер». В Северо-Западном микрорайоне соседствуют друг с другом сразу несколько крупных магазинов. Предприниматели-арендаторы открыли «бутики».<br />Успешный бизнес создали бывшие сотрудницы универсама «Восток», что у автовокзала. Дамы вовремя приватизировали родной магазин и теперь получают доходы от многочисленных арендаторов, которых весьма привлекает бойкое место,&#8239;– покупатели не только щекинцы, но и приезжие.<br />Многие предприниматели предпочитают приобретать или арендовать квартиры. Специальным постановлением главы администрации их необходимо переводить из разряда жилых помещений в торговые. На улице Лукашина в Северо-Западном микрорайоне, кажется, не осталось уже ни одного помещения на первых этажах, где бы обнаружились жильцы. Для многих сдача квартир&#8239;– прибыльный бизнес, причем часто хозяева и арендаторы не заботятся о том, чтобы официально поменять статус помещения. Сейчас в прокуратуре Щекина находится дело одной крупной брянской аптечной сети. Ее представители арендовали обычную квартиру и развернули там бизнес, переоборудовав помещения. В результате сноса стен старый жилой дом пошел трещинами&#8239;– в надзорный орган сигнализировали встревоженные жильцы.<br />– Как только в район проникнут крупные промтоварные сети, нашим предпринимателям придется искать себе другое занятие,&#8239;– прогнозирует Константин Тимофеев. –&#8239;Впрочем, есть и положительная сторона&#8239;– для населения откроются новые рабочие места.<br />Все&#8239;– в сферу услуг<br />Те, кто делал ставку на легкое обогащение за счет торговли пивом, уже просчитались. Одна за другой закрываются в Щекине палатки.<br />– Большинство таких предпринимателей имели временные разрешения на торговлю,&#8239;– поясняет начальник отдела предпринимательства и потребительского рынка. –&#8239;Мы требовали, чтобы они приобретали тонары, в которых продавали свой товар. Земельные участки в аренду такие ЧП не брали. Сейчас они просто свернули торговлю.<br />Некоторые пошли на хитрость: начали торговать пирожками и переименовали себя в предприятия общественного питания, продолжая предлагать пиво.<br />– Кто-то в уведомительном порядке проинформировал об открытии нового бизнеса, но большинство даже этого сделать не потрудились,&#8239;– продолжает Тимофеев. –&#8239;Что ж, вполне понятно&#8239;– штраф за такую деятельность составляет максимум пять тысяч рублей. Они готовы платить его хоть ежедневно.<br />Некоторые предприниматели успели диверсифицировать бизнес. Сегодня очень привлекательной сферой деятельности остается оказание услуг. Очень прибыльной стала торговля недвижимостью и землей. Одно за другим открываются риэлторские агентства. Хорошие доходы и у владельцев контор ритуальных услуг&#8239;– здесь рынок прочно поделен между собственниками районных кладбищ. Несмотря на обилие парикмахерских и салонов красоты, в Щекине появляются все новые и новые. Количество, возможно, скоро перейдет и в качество.<br />…Еще до открытия у дверей салона «Ольга» часто собираются клиенты. Пожилым людям прекрасно известно: дешевле и качественнее, чем здесь, стрижку не сделать. Бывший педагог Наталья Корнилова вместе с дочерью Ольгой открыли свое дело, став участниками программы дополнительных мер по снижению напряженности на рынке труда. В Центре занятости безработная Ольга получила 58 тысяч рублей, на эти средства женщины приобрели часть парикмахерских принадлежностей. Еще столько же им выделили, когда в салон приняли еще одну состоявшую на учете на бирже труда женщину&#8239;– специалиста по маникюру. Сейчас парикмахерская процветает, хозяйки вполне довольны. Вообще, в прошлом году начать свой бизнес решили более 40 безработных щекинцев.<br />– Очень многие молодые люди хотели бы попробовать,&#8239;– замечает Константин Тимофеев. –&#8239;Мы рассказываем, как правильно составить бизнес-план, в какой сектор экономики лучше вложить силы и капитал. Но, конечно, 58 тысяч рублей&#8239;– небольшие подъемные средства. Требуется дополнительный собственный капитал, который есть далеко не у каждого. Чаще всего возможностями, которые предоставляет Центр занятости, спешат воспользоваться селяне&#8239;– приобретают кур, кроликов, свиней, элитные семена, развивая собственное подсобное хозяйство.<br />Те, кто производит<br />На территории Щекинского МО работают 20 сельских предпринима­те­лей-фер­меров. У них&#8239;– свои проблемы. Большинство таких хозяйств выращивают картофель&#8239;– у района хорошие показатели урожайности. Однако основные проблемы&#8239;– отсутствие стабильных рынков сбыта и очень высокая конкуренция. Два начинающих агрария в прошлом году получили финансовую поддержку за счет региональных средств&#8239;– гранты в размере более 800 тысяч рублей. Конечно, не обязательно делать ставку на картофель. Молодой сельский предприниматель Валентина Иванова рассказала, что с помощью гранта уже открыла свое дело&#8239;– будет выращивать ягоды по современной технологии.<br />Конечно, местным властям выгодно привлекать предпринимателей, желающих начать строительство предприятий. Основной источник дохода бюджета&#8239;– земельный налог и арендная плата, которую вносят хозяева бизнеса. За последние годы в Щекине закрылись молочный и шамотный заводы, «Кислотоупор» находится в состоянии банкротства. Однако производственной деятельностью занимаются лишь несколько малых предприятий, арендовавших помещения на территории бывшей «Сельхозтехники». Там изготавливают кетчуп и майонез, принимают металлолом, ремонтируют автобусы.<br />На столичных заказчиков работают фирмы&#8239;– производители дверей, кровельных материалов и пластиковых окон. Внутренний рынок их пока мало интересует&#8239;– жители района все еще недостаточно богаты, чтобы строить особняки. Несколько предприимчивых молодых людей освоили технологию изготовления знаменитых тульских пряников. На территории бывшей столовой строительного управления их выпекают и отправляют в Москву.<br />Одним из быстроразвивающихся по-прежнему остается «вьетнамский сектор» районной экономики. Сейчас здесь трудятся уже 20 швейных фабрик, собственники которых&#8239;– выходцы из социалистической республики. Только в нынешнем году они пригласили на работу более тысячи соотечественников. Вьетнамские бизнесмены теперь решили не только одеть, но и обуть россиян: первое такое производство скоро откроется в Щекине.<br />Ку-ку и аромат сапог<br />Конечно, нам уже никуда без малого бизнеса, как и ему без нас. Однако всегда ли по-доброму складываются отношения потребителей и предпринимателей? Консультационный пункт Центра гигиены и эпидемиологии в Щекине не испытывает недостатка в посетителях.<br />– Приходят обманутые потребители, которым я разъясняю права, помогаю составить претензии или заявления в прокуратуру и Роспотребнадзор,&#8239;– говорит руководитель пункта Татьяна Маковецкая.<br />Самыми пострадавшими в районе становятся покупатели мобильных телефонов и бытовой техники. Продавцы не спешат заменить некачественные товары: все усложняет тот факт, что магазины&#8239;– представители крупных «сетей», руководство которых далеко. Местные менеджеры не берут на себя ответственность. Много проблем у граждан, решивших заказать мебель, еще больше&#8239;– у тех, кто поставил некачественные пластиковые окна. Те и другие рискуют получить изделия низкого качества, собственники торговых точек не спешат отвечать на претензии, тем более&#8239;– возвращать деньги. Выручает только вмешательство прокуратуры. Одежда и обувь тоже не всегда радуют своих владельцев.<br />– Недавно мне позвонила женщина, которая приобрела в одном из сетевых магазинов сапоги,&#8239;– рассказывает Татьяна Маковецкая. –&#8239;Когда пришла домой, чуть не задохнулась от резкого и очень стойкого «аромата». Но директор категорически отказалась заменить товар, заявив, что покупательница уже успела поносить обновку. Теперь предстоит независимая, естественно&#8239;– платная, экспертиза.<br />Впрочем, и сами потребители иногда доводят предпринимателей до изнеможения. Хозяйка двух магазинчиков в Щекине продала мужчине часы «с кукушкой». Привередливый покупатель появился на следующий день и заявил, что не слышит «голоса птички». Часы заменили. Но потребитель не унимался&#8239;– он вновь не слышал «ку-ку». Хозяйка уже ничего не хочет ему продавать, но не имеет права.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:27:47 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=18#p18 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=17#p17 <p>Теория учит нас тому, что значительную роль в развитии экономики играют малые предприятия. Они способны оперативнее реагировать на изменения внешних условий, быстрее проводить техническое перевооружение и осваивать инновационные производственные процессы. При этом их потери не бьют по реальному сектору так больно, как разорение промышленных гигантов. Из сказанного следует, что государство должно быть заинтересовано в поддержке малого бизнеса. На деле же такие производства часто выживают не благодаря, а вопреки…<br />Небольшой цех площадью всего шесть сотен квадратных метров расположен на одной из оживленных тульских улиц. Здесь стоят больше полутора десятков современных станков и трудятся пятнадцать рабочих. Продукцию&#8239;– воздуховоды для промышленной вентиляции зданий&#8239;– используют на стройках не только нашего региона, но, бывает, в соседних и даже в отдаленных областях. На первый взгляд картина складывается вполне благополучная. Но, по словам владельцев маленького предприятия, каждый их день&#8239;– бой.<br />– За объекты приходится буквально сражаться&#8239;– город у нас небольшой, и в нем почти ничего не строят,&#8239;– поясняют они. –&#8239;О любом крупном проекте в Тульской области знают чуть ли не на Дальнем Востоке. При строительстве одного из торговых центров в аукционах участвовали компании семидесяти регионов! Но больше всего, конечно, давит Москва. Аналогичным производством там занимаются свыше восьмисот организаций, среди которых есть и крупные заводы. Само собой, они диктуют условия рынка. Поэтому мы не можем позволить себе поднять цену на продукцию, хотя сырье, топливо и электроэнергия дорожают каждый год.<br />Чтобы выбраться из этой вилки и устоять в конкурентной борьбе, предприятие обязано развиваться даже через «не могу». А это, прежде всего, означает приобретение новых линий, которые позволят выпускать больший ассортимент и объем продукции без увеличения штата. На просторах родной страны высокотехнологичного оборудования, отвечающего требованиям сегодняшнего дня, не производят. А зарубежные станки стоят огромных денег&#8239;– счет идет на десятки тысяч долларов. Потянуть такие затраты самостоятельно&#8239;– трудно, рассчитывать на помощь государства&#8239;– тоже: получить ее быстро и в желаемом объеме все равно не получится, а заказчики ждать не будут&#8239;– уйдут к конкурентам.<br />Иное дело, когда речь идет о налогах и растущих пенсионных отчислениях. Тут, как говорится,&#8239;– никто не забыт, ничто не забыто. И с крупного, и самого маленького производства спрос одинаково строгий.<br />Между государством и крупными промышленниками малый бизнес оказывается, как между молотом и наковальней.<br />– Хочется совершенствоваться, расширять производство, но нет уверенности в завтрашнем дне,&#8239;– констатируют предприниматели. –&#8239;Развивать бизнес так, как написано в учебниках по экономике, при всем желании не получается. Действуют личные связи, рекомендации, даже просто везение&#8239;– все, что угодно, только не прогнозируемая рыночная система.<br />Поэтому, хотя основной профиль предприятия&#8239;– железо, работать приходится в основном с людьми. И с подрядчиками, среди которых в последнее время «своих», тульских, почти не встречается, и с собственными кадрами, коих приходится обучать в рабочем процессе, поскольку специалистов, готовых работать на импортных станках с программным управлением, днем с огнем не сыщешь.<br />Одним словом, нелегко дается производственный «хлеб». И все-таки они остаются в отрасли. Почему?<br />– Потому что это интересно. Потому что мы умеем это делать. Потому что производство&#8239;– это не только работа ради денег, мы этим живем.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:26:49 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=17#p17 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=16#p16 <p>Экономия тепла– 40 процентов, электричества&#8239;– 50, денег&#8239;– 25. Для части промышленных предприятий и бюджетных учреждений области такие показатели уже реальность. Когда же современные сберегающие технологии позволят простым жителям региона экономить средства семейных бюджетов? Ответ на этот вопрос получили посетители прошедшей вчера в Новомосковске выставки-конференции, где был представлен широкий ассортимент теплосберегающих труб, экономичных ламп, долговечных радиаторов и многое другое.</p> <p>В выставке приняли участие более 50 предприятий региона, субъектов ЦФО и ближнего зарубежья. С одной стороны, никаких суперновинок здесь не презентовали, с другой&#8239;– о некоторых технологиях не слышали не то что обыватели, а даже специалисты. Министр строительства и ЖКХ области Андрей Стукалов и его заместитель Василий Кунцевич живо интересовались новейшими разработками в сфере энергосбережения. Главный вопрос, который интересует региональное правительство: готовы ли компании сами инвестировать средства в установку производимого ими оборудования?<br />Одна из московских фирм, которая специализируется на изготовлении и монтаже осветительных энергосберегающих приборов, уже заложила в своем бюджете значительные средства для реализации инвестпроекта в Тульской области. Речь идет о модернизации системы уличного освещения в Ясногорском районе.<br />– Мы выбрали именно эту территорию, потому что там самая сложная ситуация,&#8239;– пояснил заместитель генерального директора компании Владислав Терехов. –&#8239;Порядка 30 процентов оборудования уже выведено из строя, а процент износа оставшегося&#8239;– 80–85. В случае успешной реализации этого проекта мы готовы выйти с аналогичными предложениями в другие муниципалитеты.<br />Внедрение энергоэффективных технологий в городскую среду позволяет не только модернизировать существующие системы отопления, освещения и водоснабжения, но и дает районам возможность существенно сэкономить бюджетные средства.<br />– Программа энергоэффективности, реализуемая в регионе в течение последних трех лет, позволила во всех государственных и муниципальных учреждениях поставить счетчики на все виды коммунальных ресурсов,&#8239;– рассказал Андрей Стукалов. –&#8239;Это повлекло за собой экономию бюджетных средств от 10 до 25 процентов. Их теперь можно вкладывать в модернизацию оборудования и инженерных сетей.<br />Кстати, современные трубы отопления уже появились в Новомосковске, Щекине и Туле. Предприятие из Коломны, которое их производит, заявляет, что наш регион&#8239;– один из стратегических заказчиков. Особенность коломенской продукции в том, что монтаж ее гораздо дешевле и быстрее.<br />– Наши трубы поставляются уже обработанными изоляционным материалом,&#8239;– объяснил замдиректора предприятия Дмитрий Беляев. –&#8239;При этом для их укладки в землю не требуется монтаж железобетонного короба, сети можно просто закопать в землю. Это значительно ускоряет процесс монтажа, не говоря уже об экономии средств.<br />Впрочем, из разговора с представителями компаний, выставляющих свою продукцию, становится понятно&#8239;– еще далеко не все собственники и арендаторы инженерных сетей готовы затратить на рубль-два больше за современное оборудование.<br />– При подборе подрядчиков для реализации целевых программ по модернизации системы ЖКХ мы стараемся исходить из соображений эффективности и долговечности,&#8239;– министр строительства и ЖКХ высказал свою точку зрения. –&#8239;Ведь это не только позволит жителям региона экономить средства, но и повысит комфортность проживания в их домах, а это для нас&#8239;– главная задача.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:26:07 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=16#p16 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=15#p15 <p>До хозяйства «Тульский зверобой», расположенного на территории поселка Льва Толстого в Суворовском районе, редакционная машина не доехала всего семь километров. Дорогу сильно замело, легковушка начала скрести днищем заледеневший гребень колеи, пришлось остановиться… Благо поблизости работал бульдозер. Машинист по телефону вызвал нам подмогу, и вскоре из населенного пункта за репортерской группой приехал шустрый микроавтобус. По дороге к аграриям увидели завораживающую картину – скачущих по заснеженному полю нам наперерез грациозных косуль. В согласии с природой – Этого добра здесь хватает. И зайцев можно встретить, и лис, и кабанов полно. Те вообще никого не стесняются, прямо к окраинам подбираются, чтобы полакомиться на огородах. А вообще места здесь знатные, даже зимой много народу приезжает порыбачить на Упе, – охотно проводит экскурсию местный водитель. Впрочем, отдыхают тут не только любители ершей и карасей. Заглядывают в глубинку круглогодично и те, кто слышал или читал про необычное хозяйство и решил своими глазами посмотреть на него. Приезжих – пока в основном из Московской области – интересует, как содержатся свиньи и коровы. Да и внешний вид оригинальных зданий, спроектированных мюнхенским архитектором Эрвином Вахтером, привлекает любителей попутешествовать. Гостям всегда найдется место для ночлега. И голодным никого селяне не оставят. Вот он, агротуризм не на словах, а на деле. Хочешь – подои корову. Мечтал своими руками смолоть муку и испечь хлеб в русской печи? Нет проблем! Желаешь просто побродить по округе, полюбоваться красотами – пожалуйста! А поглядеть тут есть на что. До недавнего времени здешние поросята – а их около тысячи голов – паслись в условиях, максимально приближенных к естественным. То есть прямо в полях – под открытым небом. А на случай непогоды могли прятаться в специальных деревянных домиках. Правда, потом из-за угрозы заражения африканской чумой поступило распоряжение обеспечить животным меры безопасности. Пришлось оборудовать им новые «квартиры». Но учредитель ООО «Тульский зверобой» Александр Бродовский – кстати, наш коллега, выпускник журфака МГУ – сразу же решил отказаться от идеи просто загнать их «в четыре стены». Животные теперь хоть и живут в просторных строениях, но могут выбегать на свежий воздух в небольшой огороженный дворик. Входим в так называемый маточник. Тут держат свиней, которые уже опоросились или вот-вот принесут потомство. Одна хав­ронья начинает крайне недружелюбно визжать. – Она у нас только-только родила, боится, что у нее отнимут деток, вот и беспокоится, – комментирует происходящее скотница. – А не укусит? – Меня еще ни разу не съели, – отшучивается женщина. Мохнатые и безрогие Хозяйство, созданное в 2006 году, насчитывает более 1000 гектаров земли. Основные площади отводятся под кормовую базу – ячмень, пшеницу, бобы. Их выращивают без использования химических удобрений, пестицидов и гербицидов. А плодородие сохраняется благодаря грамотному севообороту. Занимаются аграрии и овощеводством – правда, как признаются сами, в незначительных объемах. В погребах со сводами из природного камня нам продемонстрировали запасы лука, моркови, свеклы… – Структура у нас замкнутого цикла: растениеводство – животноводство – переработка. В конечном итоге в собственном цеху производим мясную продукцию различных наименований, которую отправляем на реализацию в Москву. Агротуристы, которые у нас бывают, могут отведать колбасу, купить ее домой, – рассказывает директор сельхозпредприятия Наталья Исаева. Заглянули мы и на занесенные снегами пастбища, где мирно гуляли коровы галловейской породы, выведенной в Шотландии. В этом году отмечается 50-летие завоза таких буренок в Россию. Это очень выносливые и неприхотливые животные – длинная шерсть надежно уберегает их и от морозов, и от ветров, и от проливных дождей. И – что любопытно – рога у них отсутствуют. Среди взрослых темных галловейцев замечаем «светлое пятно» – теленка белого цвета. Прямо-таки не сказка, а быль про белого бычка! Этот теленок считается гордостью и даже своеобразной визитной карточкой хозяйства, затерянного в полях и сосновых лесах. Еще один отличный повод для туристов заглянуть в поселок и сфотографироваться рядом с чудом природы. Когда и где еще такое встретишь? – Если говорить о процентном соотношении нашей живности, то примерно 35 процентов – это коровы и 65 – свиньи. Есть еще и козы, двадцать голов, но мы их только начали разводить... Что касается рентабельности производства, то еще в советские времена сельское хозяйство нуждалось в серьезной поддержке – не случайно в 80-х годах прошлого века государство разрабатывало программы дотации АПК. Наше хозяйство, в котором трудятся более 30 человек, держится на учредителе Александре Бродовском. Человек любит село, вкладывает в него по максимуму и душу, и финансы. Он сам родом из Богородицкого района, живет в Москве, а сюда приезжает раз в неделю, – говорит экономист «Тульского зверобоя» Мария Агапова. Вот бы еще дорогу отремонтировать… Александр Юрьевич прибыл в поселок как раз в день нашего визита. За чашкой чая фермер с удовольствием поведал о том, как приглашал на Тульскую землю специалистов из Австрии, Германии и Франции. Как с самого начала наотрез отказался от ускорителей роста скота – к слову, в других хозяйствах свиней забивают, как правило, в возрасте 5–6 месяцев, а суворовцы растят хрюшек почти до года, чтобы сформировались мраморные прожилки. Волнует фермера и состояние дороги, ведущей к населенному пункту. В поселке Льва Толстого живут ученики. Ежедневно их доставляют до школьного автобуса, который везет ребятишек дальше – до образовательного учреждения. А это 7 километров пути. При этом расчистка дороги от снега бульдозером, ремонт техники, покупка ГСМ и сам подвоз – все ложится на плечи хозяйства. А вот отремонтировать трассу за счет ООО – удовольствие не из дешевых. Только составление проекта строительства одного километра обойдется в 1,5 миллиона рублей. Тут нужна финансовая поддержка со стороны местных чиновников, но те пока молчат. В разговоре о деньгах как не коснуться темы господдержки? – В 2011-м мы получили из федерального и областного бюджета чуть больше миллиона рублей на разведение мясного скота. На свиноводство – 28 тысяч рублей. А в прошлом году никаких средств не поступало, – говорит Мария Агапова. Впрочем, «Тульский зверобой» продолжает уверенно развиваться и за счет собственных средств. О его привлекательности говорит хотя бы тот факт, что в стабильно функционирующем хозяйстве сегодня можно заработать куда больше, чем в районном центре – и потому многие суворовцы не прочь тут потрудиться. Но главное – к людям и к животным здесь относятся одинаково трепетно. А это дорогого стоит.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:25:28 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=15#p15 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=14#p14 <p>В рамках уголовного дела об отмывании денег или возможности это сделать, которые были взяты из бюджета России и переправлялись через банк Credit Suisse Швейцарская, прокуратура начала расследование. Как сообщает пресса, главным фигурантом этого дела является муж Ольги Степановой, которая в то время являлась начальником налоговой инспекции №28 в Москве.</p> <p>Швейцарская прокуратура занялась этим делом по просьбе адвокатов фонда Hermitage. По их мнению, юрист фонда Сергей Магнитский и раскрыл то, что через определенные налоговые инспекции проводился незаконный возврат налогов. Этот возврат, по мнению Магнитского, составил 230 млн. долларов. Причем судьба этого юриста трагична. После того, как в 2008 году он дал свои показания, в которых показал роль сотрудников и налоговой инспекции, и МВД в данном хищении, он был арестован, а через месяц умер.</p> <p>Фонд заявляет, что во время следствия, все государственные чиновники, обвиненные Магнитским, были объявлены сторонами потерпевшими, а также фонд просит проверить недвижимость, которую в последнее время приобретала Степанова. И вот в начале этого месяца, а именно 6 апреля, по месту жительства Степановой и в самой налоговой инспекции 28, были проведены следственные действия. Как сообщается в прессе, уголовное дело, которое было заведено в результате этих действий, связано с незаконным возвратом НДС, который, по сути, является хищением государственных средств.</p> <p>Журнал Barrons, который курирует данное дело, послал в Швейцарскую прокуратуру запрос, на который получил ответ о том, что уголовное расследование официально начато. При этом по заявлению того же журнала от российских властей никакой информации по этому делу получить не удалось.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:17:10 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=14#p14 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=13#p13 <p>На Уолл-Стрит американские экономисты усиленно рассуждают о том, стоит ли им дальше обращать внимание на европейские голубые фишки, не смотря на то, что сами европейцы усиленно ищут выход из долгового кризиса.</p> <p>Так американцы говорят о том, что европейский индексы растут, а это, в свою очередь, является для них привлекательным. Для примера приводятся индексы Standard &amp; Poor’s 500 и Morgan Stanley Capital International Europe, которые за данное время выросли практически на 4 процента. По отношению к американским акциям, европейские акции, на протяжении нескольких последних лет продаются с премией.</p> <p>Имеется еще один фактор, который может повлиять на решение джентльменов с Уолл-Стрит. Дело в том, что доллар, по всей видимости, продолжит свое падение по отношению к евро, которое он начал с лета прошлого года. Вот и получается, что если такая тенденция продлится, то те американские экономисты, которые инвестируют европейские акции, станут получать прибыль. К примеру, акции немецкого конгломерата Siemens уже на протяжении этого года возросли на 2 процента. Увеличение прибыли происходит из-за расширения рынка и, следовательно, отсюда увеличиваются и продажи.</p> <p>Как утверждает один из международных стратегов капитала Алек Янг, ослабленный доллар прекрасно подходит для европейских инвестиций. Но в случае, если падение доллара будет продолжаться, то ситуация может выйти из-под контроля, считает стратег. Падение доллара и одновременный рост евро может поставить под удар тех американских производителей, которые пытаются экспортировать свою продукцию в Европу. Ведь доллар падает, следовательно, цена на эту продукцию снижается. Но и сильный евро не дает широкого поля деятельности для экспорта европейским производителям.</p> <p>Как трактуют специалисты, одной из причин падения доллара является заявление Европейского центрального банка о том, что он собирается несколько повысить краткосрочные процентные ставки. Это будет сделано для борьбы с постоянно растущей угрозой наступления инфляции.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:16:30 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=13#p13 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=12#p12 <p>По сообщениям в прессе, по итогам финансового года, который окончился 26 марта, прибыль известной американской корпорации Apple увеличилась практически вдвое &#9472; на 85,8%. И эти проценты вылились в сумму 11,991 млрд. долларов.</p> <p>Если рассматривать аналогичный период прошлого года, то данная сумма выглядит более скромно. Это всего лишь 6,452 млрд. долларов. Что касается операционной прибыли, то за первое полугодие финансового года она также выросла почти вдвое &#9472; на 80,3%, что составило 15,701 млрд. долларов. Для сравнения, за такой же период предыдущего финансового года данный показатель в долларовом эквиваленте составлял 8,704 млрд. долларов. Значительно вырос и объем продаж фирмы. Если опять рассматривать в сравнении первые полугодия финансовых годов, то в только что законченном финансовом году объем продаж увеличился на 76,1%, что составляет 51,408 млрд. долларов, а в предыдущем &#9472; 29,182 млрд. долларов.</p> <p>Теперь рассмотрим второй квартал. Так чистая прибыль только что окончившегося финансового года увеличилась на 94,7% , что составило 5,987 млрд. долларов, по сравнению с 3,074 млрд. долларов за прошлый финансовый год. Также выросла по сравнению с предыдущим финансовым годом и операционная прибыль. Ее увеличение достигло 97,8%, что составило 7,874 млрд. долларов, и для сравнения прошлый финансовый год, где данная цифра составляла 3,979 млрд. долларов. Если рассматривать объемы продаж по конкретным товарам, то картина выглядит следующим образом. Компьютеров типа Mac за данный отчетный период было продано на 28% больше, что составило 3,76 млн. единиц. Телефонов iPhone продано на 113% больше, что составило 18,65 млн. единиц, а известных iPad &#9472; планшетных компьютеров 4,69 млн. единиц, хотя выпуск этих гаджетов начался с 27 января прошлого года.</p> <p>По итогам всего финансового года прибыль возросла на 70%, что составляет 14,013 млрд. долларов (для сравнения &#9472; в прошлом году она составляла 8,235 млрд. долларов).</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:15:44 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=12#p12 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=11#p11 <p>По сообщениям, которые появились в прессе Fiat, известный итальянский концерн автомобилестроения собирается получить контроль над не менее известным концерном Chrysle. По словам главы концерна Fiat, в случае, если Chrysle не погасит в текущем году все свои долги перед государством, то Fiat выкупит 16 % его акций. Так на прошлой неделе правительством Соединенных Штатов Америки уже было передано Fiat 5 % акций Chrysle, после чего доля итальянцев возросла до 30%.</p> <p>Начало такого сотрудничества было положено в 2009 году после того, как концерн Chrysle завершил действия по процедуре своего банкротства. Именно тогда Fiat подписал соглашение с правительством Соединенных Штатов о том, что в обмен на 20 % концерна-банкрота Chrysle они поделятся своими технологиями и секретами управления автомобилестроительного концерна. Chrysle начал постепенно набирать обороты, и планирует в мае этого года начать процедуру рефинансирования своего долга. В результате этой процедуры руководители корпорации планируют погасить свои долги перед государствами Канады и США. Планируется, что вся эта процедура в течение одного месяца и будет завершена. Если итальянцы приобретут 16 % акций Chrysle, то для этого им понадобится 1,27 млрд. долларов, и в общей сложности у них окажется контрольный пакет акций. У итальянского концерна дела тоже постепенно налаживаются после прошлогодних убытков, он, наконец, в первом квартале этого года получил прибыль.</p> <p>Появление прибыли тесно связано с активной продажей комплектующих к автомобилям, а также то, что постепенно возрастают продажи брендов именно высокого класса. Приводится пример, что всемирно известный бренд Ferrari увеличил свою прибыль в два раза, при этом самый главный рынок Ferrari &#9472; Северная Америка показала рост на 3 %, а Китай &#9472; на 3,7%</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:15:03 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=11#p11 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=10#p10 <p>Сегодня действительно имеется две скорости рынка жилья. Мы видим, что в Канаде, Австралии, Китае, Сингапуре и других странах цены на жилье неуклонно растут, а в Великобритании, США, Германии, Италии, Ирландии, Франции они стоят на месте или потихоньку снижаются.</p> <p>По утверждению специалистов, законы развития рынка недвижимости подчиняются тем же законам, какие имеются в экономике. В тех странах, в которых экономический кризис 2008-09 годов оставил довольно серьезные последствия, и рынок недвижимости не растет. А те страны, которые не особенно и пострадали от этого кризиса, и у кого сегодня довольно серьезными темпами растет ВВП, там и цены на недвижимость постепенно растут.</p> <p>Филип Саттл один из известных экспертов Института международных финансов, очень интересно характеризует эту ситуацию. Он ее называет «два и шесть». Это обозначает, что сегодня в странах развитых уровень инфляции составляет всего 2 процента, а в развивающихся &#9472; целых 6 процентов.</p> <p>От кризиса довольно сильно пострадала и Россия. Так, в 2009 году, ее ВВП снизился почти на 7,9 процента, а в 2010 поднялся, но всего лишь на 4 процента. При этом инфляция составила 8,8 процента. Банки создавали ситуации, чтобы удержать отток капитала. Они повышали процентные ставки, а также ставки по ипотечным кредитам. И только в этом году ситуация начала немного выравниваться.</p> <p>Если посмотреть на стоимость недвижимости в России, то можно придти к выводу, что она практически полностью повторяет ситуацию и в российской экономике. Так уже практически три года цены на недвижимость в России не изменяются, и только в это году наметилась тенденция к небольшим изменениям.</p> <p>И если стоимость 1 метра квадратного на декабрь 2008 года составляла 56000 рублей, то сегодня в большинстве городов цена составляет примерно 45000 рублей за одни квадратный метр.</p> <p>Но начиная с этого года, в некоторых городах постепенно начинается рост цен на жилую недвижимость. К таким городам относятся Ульяновск, Брянск, Уфа, Красноярск и другие.</p> <p>Цены в городе Москве на конец лета 2009 года составляли за один квадратный метр 139300 рублей, то в апреле этого года 135 тысяч рублей.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:14:20 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=10#p10 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=9#p9 <p>Если дать определение бизнеса своими словами, то получится, что это целый комплекс мероприятий, который направлен на получение прибыли, а также на то, чтобы потребители получили необходимые им товары и услуги. Существует высказывание самого великого бизнесмена Америки Генри Форда: работать только для одной наживы – это очень рискованно. Необходимо работать на потребителя, и тогда все получится. Тот, кто трудится ради наживы, чаще всего ее не получает.</p> <p>В нашей стране до сих пор бытует мнение, что бизнес &#9472; это что-то не очень законное. Считается, что все наши бизнесмены либо бандиты, либо аферисты. Все помнят момент перехода к свободному рынку, когда действительно появилось огромное количество бизнесменов, которые разбогатели в течение короткого времени. Но точно также их богатство и растворилось.</p> <p>Сегодня существуют иные подходы к этому вопросу. Так существуют фирмы, которые стремятся привлечь к нам иностранный капитал. Они выбирают самое запущенное, но необходимое стране направление в бизнесе и развивают его. Именно в таком отношении ни в коем случае нельзя усмотреть алчности и обмана.</p> <p>Российский представитель товарно-сырьевой биржи говорит о том, что рынок вообще не любил тех, кто жульничает. На бирже к таким применяются очень строгие действия, и поэтому жульничать сегодня не выгодно. Наоборот, сегодня ценится надежность и честность в партнерских отношениях. Теперь, когда вокруг кипят экономические бури человек, который решает вступить в бизнес, по меньшей мере, уже должен заслужить уважение. Ведь в нашей стране бизнес &#9472; это постоянная война.</p> <p>Кто он, успешный бизнесмен? Человек, который заработал свой капитал на нужном деле всем. Кто живет сам хорошо, но хочет, чтобы также хорошо жили и другие. Человек, несомненно, одаренный от природы и просто порядочный, и достойный человек.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:11:36 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=9#p9 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=8#p8 <p>По утверждению многих специалистов, выполнение этого простого правила смогло бы предотвратить четверть всех потерь, которые существуют в мире финансов.</p> <p>Действительно, большинство начинающих предпринимателей приобретают товар, который совершенно не знают. Или стремятся купить долю в бизнесе, в котором ничего не понимают. Понятно, что любой новичок желает быстрее получить выгоду.</p> <p>Другими словами, любой, кто только начинает свое дело, гонится за иллюзиями. Покупает бездоходные акции или приобретает товар, который невозможно продать. Самое интересное, что практически у каждого состоявшегося бизнесмена в сейфе можно найти те самые первые «ценные» бумаги, самым ценным в которых является отрывок веревки, которыми они перевязаны. И эта покупка произведена из-за его невежества и незнания.</p> <p>Необходимо помнить, что в мире финансов, который вы выбрали, нельзя верить слухам. Ведь здесь незаинтересованных людей нет. Все чего-то хотят, поэтому в этом мире постоянно происходят обманы. Они могут происходить случайно, из-за некомпетентности. Именно поэтому в этом мире необходимо держать ухо востро.</p> <p>Ведь, если разобраться, из десяти девять советов приобрести что-либо исходит не от покупателя, а от самого продавца. Иначе говоря, необходимо покупать только то, что сам хорошо знаешь. Человек, который занимается торговлей, должен выбрать самую лучшую фирму для приобретения товара. Если предприниматель занимается строительством, то лучший способ для него вложения денег &#9472; это приобретение земли, на которой потом можно будет построить здание. Если человек считает, что он ни в чем не разбирается, тогда надо покупать ценные бумаги.</p> <p>Не стоит деньги держать дома, там им находиться опасно. Как ни странно, практически всегда сохранить деньги намного труднее, чем их сделать.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:10:49 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=8#p8 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=7#p7 <p>Говоря об этой аксиоме бизнеса, кто-то может решить, что проще ничего нет. Подумаешь, для того, чтобы бизнес состоялся необходимо два человека. И не стоит об этом спорить. Ведь даже если вспомнить Робинзона, у него ничего не получалось до тех пор, пока не появился Пятница.</p> <p>Если вдуматься, то торговля не может существовать для одного человека, само ее наличие подразумевает наличие хотя бы еще одного. Ведь нельзя покупать у самого себя и продавать самому себе, даже если учесть, что у человека две руки &#9472; правая и левая. Если приобретать правой рукой то, что предлагает левая, бизнес никогда не получится. Как выясним позже, любое дело предполагает обмен одного товара на другой с пользой для обоих участников. При этом, сколько может быть заинтересованных лиц в таком бизнесе неизвестно, просто великое множество.</p> <p>Рассмотрим пример. В производстве одного рояля участвует тысяча рабочих, затем его обменяют на автомобиль, который тоже делала другая тысяча рабочих. Но здесь необходимо заметить, что производство товара &#9472; это одно дело, а его торговля совершенно другое. Очень многие предприниматели терпели фиаско только потому, что не понимали, что одного производства для развития дела очень мало.</p> <p>Для производства любого предмета одного человека вполне достаточно, но чтобы этот предмет продать уже необходимо минимум два человека. Отсюда вытекает вывод, что производство будет прибыльным и жизнеспособным только в том случае, если наряду с ним будет развиваться и торговля.</p> <p>Необходимо отметить, что торговля в таком случае понятие общественное. Ведь возникает необходимость обращать внимание на требования и пожелания других людей. А с развитием торговли появляется необходимость и в рекламе. Вот и получается, что для того, чтобы выбранное вами дело прекрасно развивалось, необходимо производства, торговля и реклама.</p> mybb@mybb.ru (Пётр) Fri, 17 May 2013 19:09:59 +0400 https://bankifinance.7bb.ru/viewtopic.php?pid=7#p7